T律师事务所自成立十多年来，在取得了较好的社会和经济效益
的同时，事务所的规模和实力得到了进一步的发展。但随着经营规模
的扩大，经营范围趋于多元化，其原有的经营模式和发展战略己经不
能够适应市场发展的变化，面对世界经济一体化、国际经济全球化的
趋势，我们必须发挥自身的优势，确立符合自身特点的发展战略，使
得公司得到健康稳定的发展。
本文在对律师及律师事务所的相关理论，国内外战略管理理论进
行了系统阐述的基础上，运用了PEST分析法对与T律师事务所的外
部环境先相关的机会和威胁进行了分析和评价，然后对T所的内部的
组织结构、资源、能力及核心竟争力进行了系统的探讨，在以上分析
的基础上，制定了T律所的愿景、使命，并对T所进行了适当的市场
定位，然后采用SW盯分析法制定了相关的战略组合，得出T所应采
用产业竞争战略、蓝海战略、品牌发展战略、市场营销战略和人力资
源战略等多种战略来实施其目标。最后采用基于嫡权的层次分析法对
T所进行了战略评价，为了促进这些战略的实施与改善，提出了具体
的战略保障措施。虽然本文是以T律师事务所为研究对象，提出的只
是该所的发展战略规划，但是对于其他的律师事务所也能够起到一定
的启示和借鉴作用。
关键词:律师事务所，战略管理，发展战略
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