绩效考核实施方案

编号：JG/ZC7-1-B

编制：瑞诚工作组

审核：管理层

批准： 孙露

目 录

第一章总则 2
第二章组织 3
第三章考核周期 4
第四章考核指标 4
第五章评定方法及考核级别的设置 8
第六章考核流程 10
第七章考核结果运用 12
第八章其它 13
第九章附则 14
附表1 15
附表2 16
附表3 17
附表4 18
附表5 19

第一章总则
为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

绩效考核的目的
通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。

通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。

通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

绩效考核的原则
基于战略考核的原则
对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。

分类考核原则
对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。

上级考核原则
员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。

易于操作的原则
绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。

公开、公平、公正原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。

考核结果用途
绩效薪资的发放。

薪级的调整。