最后，本文将该评价体系对高新技术企业 T 公司的研发团队进行了实证研究，验
证了本评价体系的有效性并找出了团队中存在的问题。同时提出改善建议，对提高该
公司研发团队的创新绩效产生了积极的、有价值的影响
关键词：研发团队；创新绩效；评价体系II
ABSTRACT
With the rapid development of global science and technology field, Chinese economic
development is facing new challenges, the Party Central Committee and the government
has repeatedly stressed the need to implement the strategy of innovation driven
development, more and more enterprises especially high-tech enterprises realize that
technological innovation is the core competitiveness of enterprises, is the source of
enterprise sustainable development. As the main body of enterprise technology innovation,
the innovation of Research & Development team’s activity increasingly brought to the
attention of the enterprise management, how to evaluate the performance of R&D team
innovation reasonably has become a difficult problem of enterprise performance
management team. Because of the complexity and particularity of its own work, team
performance appraisal system in general is not fully applicable, and now most of the
enterprises are still using the traditional method, so it is difficult to accurately understand
the current work status of the R&D team, therefore, it reduces the efficiency of research
and development activities. Based on the research and development team as the research
object, through the literature analysis method to find out in the existing literature on team
innovation performance evaluation system and evaluation method, summarizes the relevant
summary, put forward the theoretical basis of the research, and according to the
characteristics of R&D team, initially set up R&D team innovation performance evaluation
system. At the same time, by using Analytic Hierarchy Process, Fuzzy Comprehensive
Evaluation and Delphi Technique, we build up the evaluation system for R&D team’s
innovation performance and suggest that should evaluate the performance from three
aspects: innovation ability, team collaboration and innovation achievements.
Finally, the evaluation system has been carried on a high-tech enterprise T company,
through the results we found the existing problems and put forward improving strategies to
the R&D team, so that to improve the enterprise performance management and increase the
innovation performance of the company.
Key words: Research and Development team; Innovation Performance; Evaluation SystemIII
目 录
摘要 ....... I
ABSTRACT ... II
目 录 .... III
1 绪论 ...... 1
1.1 研究背景及问题提出... 1
1.2 研究的意义........... 2
1.3 研究的内容与方法..... 2
1.3.1 研究内容 .......... 2
1.3.2 研究方法 .......... 3
1.4 创新之处. 3
2 文献综述 .. 4
2.1 研发团队. 4
2.2 创新绩效. 4
2.3 创新绩效评价研究..... 5
2.3.1 评价对象的分类 .... 5
2.3.2 评价维度的划分 .... 7
2.3.3 评价方法的选择 .... 8
2.4 研究现状总结......... 9
3 T 公司介绍10
3.1 公司背景 10
3.2 人力资源情况........ 11
3.3 行业环境分析........ 13
3.3.1 社会环境 ......... 13
3.3.2 行业竞争 ......... 14
3.4 研发团队创新绩效现状 15
3.4.1 团队基本情况 ..... 15
3.4.2 创新绩效现状 ..... 16
4 研发团队创新绩效评价体系构建 ..... 20
4.1 评价维度和指标的选取 20
4.2 评价模型构建........ 22
4.2.1 AHP 层次分析模型 .. 22IV
4.2.2 模糊多元决策模型 .. 27
5 T 公司研发团队创新绩效实证研究 .... 31
5.1 问卷发放 31
5.2 数据整理 32
5.3 评价结果分析........ 37
5.4 对策建议 38
6 结论与展望 ........... 40
6.1 全文总结 40
6.2 研究展望40
参考文献 ... 42
附 录 ..... 45
致 谢 ..... 48广东财经大学专业学位硕士论文 研发团队创新绩效评价研究——以 T 公司为例1 绪论
1.1 研究背景及问题提出
自古以来，创新都是推动一个国家和民族向前发展的基本力量，也是推动整个人
类社会不断进步的重要力量。当今全球科技领域高速发展，中国经济社会发展面临
新挑战使得创新成为转变经济社会发展模式、实现产业转型升级的关键
党的十八大以来，中央和政府多次强调实施创新驱动发展战略的重要性，提出
让企业真正成为技术创新的主体，提高对研发人员的关注，最大限度地调动研发人
员的创新积极性，进一步完善人才的评价机制，加强对创新绩效评价的建设。2015
年 9 月，中央印发了《深化科技体制改革实施方案》，提出要推动中央级科研院所创
新绩效评价工作，建立科学的创新绩效评价体系。2016 年 11 月，中共中央办公厅、
国务院办公厅印发《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》，指出要
加快实施创新驱动发展战略，要重视广大科研人员的积极性、主动性和创造性
为了在当下激烈的竞争环境中谋求生存和可持续发展，越来越多的企业，特别
是高新技术企业意识到如果故步自封很快就会遭遇淘汰，技术创新是企业发展的生
命力之一，企业要提高核心竞争力、保持可持续发展就必须要加强技术创新。要想
拉开和竞争对手之间的差距，获得优势，必须通过不停地开发新产品以及改进核心
技术。作为技术创新的主体，研发人员的科研活动对于企业自身已具有无可替代的
重要性，而在大多数的高新技术企业中，科研活动往往不是个别研发人员单打独斗
所能进行和完成，团队是目前研发组织中常见的工作方式。研发团队是一个多功能
型的团队，在此团队中，成员们是为了完成某一特定的研发任务而聚在一起的。并
且，团队的成员在技术能力上是互补的，共同承担责任，为相同的目标而一起努力
采用团队的工作方式能够实现一加一大于二的优势，使得在面对问题时，团队能从
不同的角度思考，从而可以得到多种解决方案，提高团队的创新绩效，进而提高企
业的整体绩效。对高新技术企业而言，研发团队是企业的核心人才团队，是企业核
心竞争力的基础
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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