研究生签名： 时间： 年 月 日
导师签名： 时间： 年 月 日Ⅰ
摘要
人才作为企业发展的核心资源，对企业的持续发展至关重要，如何让人才最
大程度的发挥自己的才能对企业管理者来说是个重要的话题。企业的专业化分工
越来越明显，而具体的专业技术之间又相互交叠，任何一个人都难以独立完成一
项技术工程，因此，这就需要集思广益，把自各行各业的专业技术人才组织起来，
建立一支高效的技术人才团队。技术人才团队建设涉及多方利益，需要协调企业
内部的利益，这就对团队带头人的管理能力、专业能力、组织与沟通能力和言语
表达能力提出了更高的要求。企业在团队建设的过程中要甄选合适且有潜力的人
才，定期对他们进行专业技术和职业道德培训，为人才的发展制定职业晋升通道

如何组建这样一支技术人才团队是项非常复杂的系统性技术工程

远达乌苏分公司是国家电投远达环保集团股份有限公司在新疆特许经营的一
家二级分公司，公司的主营业务涉及火力发电厂烟气的脱硫、脱硝特许经营业务
和除尘业务等。随着环保标准的不断提高，这就迫切需要建立一支高效的技术人
才团队来保证企业的技术水平。企业的专业人才团队建设接近两年了，从总体上
看，团队的技术输出与研发产出基本上满足企业需求，部分技术成果接近国内领
先水平，但是在团队建设与管理过程中仍然存在一些问题，亟待解决

本文对企业团队建设存在的问题进行了深入的分析，并有针对性的提出了相
关的优化对策。首先，加强团队建设的顶层设计。任何一项目标无法依靠一个人
的努力就能够完成，需要依靠各团队成员的协作、配合、帮助和支持才能完成，
这就需要加强团队建设的顶层设计，才能保证团队的生命力。其次，加强领导力
建设，提高团队成员的专业能力。改进团队带头人的选拔制度，建立健全团队领
导的培训体系；对团队成员进行针对性的培训和职业道德的培养，提高整个团队
的战斗力。再次，开展团队文化建设，培养团队的凝聚力。建设与自己团队特征
相匹配的团队文化有利于增强团队的凝聚力，能够活跃整个团队的工作氛围，提
高研发效率。最后，健全激励机制，完善考核制度。建立一套赏罚分明、公平公
正的激励体系，能够提高整个团队工作的积极性，规范团队的考核制度，让整个
团队朝着自我管理、自我建设的方向迈进

关键词：技术人才；团队建设；团队文化；激励Ⅱ
Abstract
Talent as the core resources of enterprise development, is essential for the sustainable
development of enterprises, how to make the most of the talent to play their talents for business
managers is an important topic. The specialization of enterprise is more and more obvious, any one
are difficult to independently complete a technical project, therefore, it needs to take from all walks
of life benefit by mutual discussion, professional and technical personnel to organize, establish a
highly efficient technical personnel team. The formation of an excellent team of technical personnel
is very important, it involves multi stakeholder, need to coordinate the internal interests, which puts
forward higher request to the team leader&39;s management ability, professional ability, organization
and communication skills and language ability. Enterprises in the process of building the team to
select the right and the potential talent, regular technical and professional ethics training for them,
for the development of talent development career promotion channel. How to set up such a team of
technical talents is a very complicated systematic engineering.
As far as the Wusu branch of CPI Yuanda environmental protection group in Xinjiang
branch ,the company&39;s main business involves the coal-fired flue gas denitration and dust franchise
business. Professional talent team construction enterprises for nearly two years, on the whole, the
technology output and R&D output basically meet the needs of the enterprise, some technical
results similar to the leading domestic level, but there are still some problems in the team
construction and management process, these problems if not solved will affect team performance.
This paper has carried on the thorough analysis to the enterprise team construction question,
and has pointed out the related optimization countermeasure. First, strengthen the top-level design
team building. Any target can not rely on a person to be able to finish, need to the team cooperation,
which should strengthen top-level design team construction to ensure the vitality. Secondly,
strengthen the construction of leadership, improve the professional ability of team members.
Improve the selection system of the team leader, train the team members for the targeted training
and professional ethics. Thirdly, carry out team culture construction and cohesive force. Building a
team culture that matches the characteristics of its own team is conducive to enhancing the
cohesion of the team, and improve the efficiency of research and development. Finally, improve the
incentive mechanism and assessment system. To establish a fair and equitable reward and incentive
system can improve the enthusiasm of the team, make the whole team forward towards self-
management and self-construction direction.
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Keywords:TechnicalPersonnel;TeamBuilding;Teamculture
；Motivation目 录
摘要.......Ⅰ
Abstract...Ⅱ
第一章 绪 论...........1
1.1 研究背景和意义 .1
1.1.1 研究背景..1
1.1.2 研究意义..2
1.2 国内外研究现状 .2
1.2.1 国外研究现状 ..........2
1.2.2 国内研究现状 ..........3
1.3 研究方法和内容 .5
1.3.1 研究方法..5
1.3.2 研究内容..5
第二章 技术人才团队建设的基本概念界定...........7
2.1 技术人才的相关概念 .........7
2.1.1 人才......7
2.1.2 技术人才..7
2.1.3 技术人才的特点 ........7
2.2 团队的相关概念 .8
2.2.1 团队的含义8
2.2.2 团队与群体区别 ........8
2.2.3 团队的作用8
2.3 技术人才团队建设的相关概念..9
2.3.1 技术人才团队 ..........9
2.3.2 团队建设 ..9
2.3.3 技术人才团队中队员的组成 ..........9
2.3.4 技术人才团队的队员特点 ...........10
2.3.5 技术人才团队中的角色配置 .........10
2.3.6 技术人才团队的团队规模 ...........11
2.4 技术人才团队建设的相关理论.12
2.4.1 团体动力学理论 .......12
2.4.2 系统组织理论 .........12
2.4.3 激励理论.13
第三章 远达乌苏分公司技术人才团队建设现状......14
3.1 远达乌苏分公司技术人才团队建设背景 ....14
3.1.1 远达乌苏分公司简介 ...14
3.1.2 远达乌苏分公司的技术服务类型 .....15
3.2 远达乌苏分公司技术人才团队建设现状 ....16
3.2.1 技术人才团队分类 .....16
3.2.2 技术人才团队统计分析 .16
3.2.3 技术人才团队总体概况 .18
3.3 远达乌苏分公司技术人才团队建设与管理存在的问题 ....19
3.3.1 团队领导力不足，团队成员专业能力偏低 .........19
3.3.2 管理机制不健全，团队沟通不畅 .....19
3.3.3 激励机制不健全 .......19
3.3.4 绩效考评不到位，考核形式化 .......20第四章 远达乌苏分公司技术人才团队建设的问题分析21
4.1 团队构建方面的问题分析.....21
4.1.1 团队建设缺乏整体设计与长远规划 ...21
4.1.2 团队领导者的职责定位不清晰 .......21
4.1.3 团队技术人员的总体能力偏低，核心技术人员不足..22
4.1.4 团队内部管理混乱，专业培训不足，学习意愿低....22
4.2 团队协作方面的问题分析 ....23
4.2.1 各专业技术组的内部沟通不畅，难以形成协同效应..23
4.2.2 团队氛围不佳 .........23
4.2.3 团队文化建设滞后
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