中文摘要摘要:随着出版社转企改制、合并重组大幕的拉开，以及国家对民营书业的政策放宽，加之外资出版企业的虎视耽耽，国内出版业即将形成新的竞争格局，图书市场竞争日趋激烈。越来越多的出版企业在企业以及员工的管理方面受到了严峻挑战，员工的能力与活力已经成为企业发展的根本推动力。在这种情况下，出版企业如何健全、强化人力资源管理，有效地激励广大企业员工的课题就成为出版企业考虑的关键问题。

本文以员工激励机制为切入点，选择中国国内出版行业的领头羊—M出版集团为样本。首先对选题的背景做了介绍，从探讨激励机制等的概念入手，综述了西方经典激励理论以及国内目前出版业激励机制的研究现状。在此理论基础上，从M出版集团的现状出发，通过问卷调查等形式，经过一系列调研、统计、分析，充分调查了解集团员工的需求期望，系统剖析M出版集团现行激励机制存在的问题。并在论文的最后一部分，在之前研究的基础上，有针对性地提出了M出版集团员工激励政策的设计方案。

本论文旨在促使企业改善现有激励机制，为员工制定合理的激励机制方案，从而加强员工对企业的归属感，提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度，也为企业的进一步发展提供人才保障。从而使M出版集团在改制后，即使是面对激烈的市场竞争，也能从容地面对竞争压力，提高自身竞争力，实现跨越式发展。

关键词:出版企业;人力资源;激励机制分类号:C939