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MBA硕士毕业论文_RM出版公司的薪酬设计(55页).rar

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文本描述
摘要
薪酬管理是企业运营中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容。

合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,还能促进员工努力
实现组织目标,提高组织的效益。因此,设计和建立一套科学的、符合企业具体
情况和满足企业发展战略目标的薪酬体系,对于企业具有重要的现实意义。

本文重点分析了RM出版公司改良后的薪酬体系及其激励效用。在结合公司薪
酬状况及面临的市场环境的基础上,运用管理学、人力资源管理、薪酬管理、绩
效考核的有关理论,采用访谈法、问卷法等方法,对出版企业如何建立适应现代
企业制度要求的薪酬体系进行研究探索。目的是建立以岗位、绩效为基础,以行
业发展前景为指导,准确把握管理层激励与员工激励,把薪酬制度作为实现战略
目标的有力工具,建立起以战略为导向又可操作性的薪酬体系。

在参阅大量文献的基础卜,主要运用访谈法、文献调查法及问卷调查法等方
法,认真研究公司实际情况。得出了企业对人力资源管理重视程度不够,人力资
源管理模式尚显简单;现行的薪酬体系激励性不够;岗位级别划分不够科学;公
司相应的福利制度不透明等问题。运用观察法、问卷法及访谈法重新进行工作分
析并编写岗位说明书。运用要素计点法重新进行岗位排序,提高了薪酬分配过程
中的内部公平性,解决了员工对薪酬科学性及公平性满意度低的问题。调整了原
有的绩效考核体系,并为编辑岗位的员工引入了项目管理制,解决了之前编辑单
兵作战的各种不足。明晰了福利的内容并引入弹性福利制度,加强对新员工的培
训,解决了员工缺乏归属感的问题。

本文针对公司人员结构特点结合公司战略发展导向,设计了技术型员工、销
售型员工、管理层等不同的激励薪酬方案。并将物质激励与精神激励相结合,以
物质激励为核心,注重精神激励。有效激发员工的工作热情,增强了员工的归属
感,吸引和稳定了公司的优秀员工。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实
施的全过程,希望通过个案分析,对国内出版公司的薪酬体系改革提供一定的参
考借鉴。

关键词:薪酬管理;薪酬体系;薪酬设计;R五湮出版公司