摘要
以来国务院为了抑制全国房价过快上涨,出台了一系列
的政策,其中包括推出限购令、提高第二套住房贷款首付款比例及贷
款利率、在重庆和上海两地作为试点城市开征房产税、加大保障性住
房建设力度等等。国家调控措施的密集出台,加之房地产市场竞争曰
趋白热化,这些因素都将给房地产行业未来发展带来不可预期的困
难。在此背景下,如何引进、保留和有效激励高管团队成员,从而使
企业保持正确的发展方向及高效的运营效率,成为当今众多房地产企
业所关注的重要课题

本文介绍了湖南省内房地产业的发展现状,并对本文的研究对
象鑫湘集团的基本情况和组织架构进行了介绍,对高管团队进行了
界定并分析了公司高管团队的特点

论文对公司高管团队薪酬激励体系现状进行了诊断分析,从绩
效激励、年薪激励、股权激励、福利激励以及其他非物质激励等方
面提出了优化思路并进行再设计,然后进行了效果分析。最后,对
本文进行了总结和展望

本文根据房地产行业的特点及鑫湘集团的实际情况,运用科学
方法,设计了一整套有针对性、可操作的高管团队薪酬激励方案,
该方案对加强公司的高管团队管理和提升营运效率有较大的促进作
用,对同类型房地产企业薪酬激励体系的建立及完善有一定的借鉴
意义

关键词高管团队,薪酬激励体系,年薪,股权
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