QE/PXLF307—2006
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设备管理规程
（A版）

受控状态：
发放序号：
编制：
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发布实施：

持 有 者：
日期：2006-06-01
日期：2006-06-05
日期：2006-06-20
日期：2006-07-01
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江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥有限公司发布第一章总则第一条为进一步加强我公司的设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和国家建材总局发布的《全民所有制建材工业企业设备管理规程》结合我公司具体情况制定本规程。第二条本规程适用于我公司全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。第三条设备管理的基本任务，是在总经理的领导下，通过技术、经济和组织措施，对我公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基矗第四条设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则，坚持“设计、制造与使用相结合”，“日常维修保养与计划检修相结合”，“维理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”。
第五条积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第二章组织机构及职责第六条全公司在总经理领导下开展全员设备管理工作。

第七条公司设有专管设备的设备副总经理，协助总经理具体领导和组织全公司设备管理和维修工作，协调各部门的横向联系，监督检查各项设备管理制度的执行情况。

第八条机电设备科是全公司设备管理中心机构，统管全公司机、电设备，对各生产车间的设备管理工作，实行业务领导，并负责组织全公司设备的检修；进行配件修复、制造、外协外购、供水、供电及一般机、电设备安装和更新改造工作。基本任务是：

（一）具体执行国家和上级有关设备管理的方针政策和法规。组织制定、修改设备管理和维修的各种规章制度。

（二）管理全公司生产用的机、电设备固定资产，做好全公司设备档案、各大设备修理计划，审核车间提出的辅机设备中、小修理计划，并组织设备大修理的验收工作。

（三）负责设备完好率、运转率的技术指标的定额管理。

（四）负责全公司设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。组织生产车间对重大、特大设备事故的分析、处理，协助车间采取措施，避免事故再次发生，并按规定上报。

（五）监督各生产车间执行检修计划，贯彻执行各项检修制度和检修质量标准确保检修质量，按期完成各项任务。

（六）积极应用设备现代化管理方法，不断采用新技术、新材料和先进的加工艺、检修方法，做好先进经验的总结和推广工作。

（七）负责制定全厂设备修理工作中的配件消耗和储备定额，根据生产计划，合理安排各类配件的生产供应计划。（包括外协、外购计划）。

（八）协同财务科严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定，加强管理，确保有关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。

（九）做好检修技术资料的管理工作，不断积累有关设备的现场技术数据，适时修订《设备大、中、小修工时定额》。

（十）搞好机修设备和工具的维护保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好率；努力降低配件加工材料消耗，提高劳动生产率，降低加工成本。

（十一）负责全厂各类收尘设备的管理（协助厂安全技术科），具体负责收尘设备的更新改造以及电气系统管理维修。

（十二）加强技术、业务培训与考核工作，培养技术工作“多面手”，不断提高工作人的技术水平。

（十三）根据工艺设计，负责机、电设计和施工。协同有关部门开展技术革新活动，会同技术部门确定技措方案。

（十四）协同公司财务科搞好设备核算工作（包括备件生产的核算入库及各类修理项目核算）。

第九条各生产车间设有专管设备的维修班长，在机电设备的业务领导下，搞好本车间的设备管理和维修工作。负责前防维修小组的管理工作。其基本任务是：

（一）认真贯彻执行设备管理规程，制定、贯彻岗位责任制和设备巡回检查制，充分依靠群众，做好设备维修保养工作。每日至少巡回检查一次，及时掌握设备状况，并做好记录。

（二）负责管理本车间的机、电设备固定资产，包括机、电设备的档案、台帐、卡片等。