目 录
前言………2～5
第一部分 设备前期管理制度6～9
第二部分 设备使用保养及检修管理制度…10～21
第三部分 设备巡回检查制度 22～23
第四部分 设备润滑管理制度 24～26
第五部分 设备事故管理制度 27～30
第六部分 设备档案管理制度 31～32
第七部分 电器、收尘、计量、通讯、发电设备、消防设施、
压力容器管理制度………… 33～6
第八部分 工具使用管理制度 68～72
第九部分 润滑剂采购质量、保存、使用的规定………… 73～74
第十部分 机电工理论培训、实践考核、技术等级评定 …75～80
附表：
1、车间日常维护保养记录日志。2、车间设备日常巡检反馈表。

3、车间主机设备加换油品记录表。4、中利达（水泥）新增设备或技术改造审批表。5、中利达（水泥）电器设备出厂修理联系入仓验收审批单。6、中利达（水泥）设备档案卡。

7、中利达（水泥）生产设备台帐。8、中利达（水泥）万元以上技术改造或新增设备项目论证申请表。 9、中利达（水泥）设备档案卡。 10、中利达(水泥)设备竣工、投产验收移交卡。

前 言

设备管理是我公司的一项基础管理工作。以前，在设备管理上形成了整套管理制度，做了大量的工作，已初见成效。为使设备管理更加严密，更加正规，特制定设备管理制度，即要求从事设备管理的人员要清楚设备管理的概念、意义和目的，了解公司现有的管理制度，完成设备管理中的各项任务，加强机电工素质的培养。

一、设备管理的概念
设备管理是一项围绕设备的选择评价、使用、维护、修理、更新改造、小改小革和报废处理等各项任务而开展的一系列有计划、有组织的管理工作。

二、设备管理的意义
设备管理工作对于企业建立正常的生产秩序，保证各项管理目标的实现有着重要的作用。搞好设备管理，使设备始终处于良好的技术状态，有利于提高企业的产量，保证质量，降低能耗和机物料消耗，从而降低生产成本，促进安全生产和改善操作环境，对提高企业的经济效益有着深刻的意义。

三、设备管理的目的
设备管理是以最经济的手段，运用先进的技术，为企业提供最优的物质技术装备，把企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上，使企业获得最佳的经济效益。

四、设备管理的任务

1、严格执行公司的各项设备管理制度，并做到各项制度有跟踪落实措施。

2、合理使用设备，加强设备的维护保养，严格按操作规程操作设备。

3、加强设备的润滑管理，严格执行润滑制度，正确合理地使用润滑油品，分析和判断油质情况，作好加油和换油的记录。

4、加强设备的预修，平时的检修和大修，加强计划性，高质量、高速度、低成本地完成检修任务。

5、加强设备的技术改造、小改小革。采用新技术、新工艺、新方法，努力提高设备的运转率，减少维修量，降低费用。

6、加强备件管理，重视备件的计划性，提高备件的系列化、规格化、标准化。

7、严格控制各类消耗。消耗指标要落实到车间,车间分解到班组，班组分解到个人。

8、修旧利废，增收节支，充分挖掘潜力，提高设备的利用率。

9、重视设备的事故管理，做到“三不放过”。