兴隆县福成水泥有限公司
设备管理制度
目录
组织机构
相关部门和人员的职责
设备、备件采购管理制度
设备（计划）检修管理制度
设备检修质量跟踪管理制度
设备巡检管理制度
设备润滑、保养管理制度
重点设备性能跟踪管理制度
设备事故处置制度
备件仓库管理制度
设备报废处置制度
固定资产管理制度
技术资料、图纸管理制度
设备管理的考核制度
组织机构和管理流程
厂长
设备部长
一 二
线设 线
备
副科 副
主长 主
任 任
维设 维
修备 修
班管 班
长理 长
员
维 维
修技 修
人术 人
员员 员
二、相关部门和人员的职责
1、设备管理中厂长的职责
（1）批准设备年大修计划。

（2）重点设备的改造审批工作。

（3）重要备件的采购审批工作。

（4）审批设备报废处置工作。

（5）组织重大设备事故的处理工作。

（6）批准设备管理考核结果。

（7）批准有关设备资金开支的支付计划。

2、设备部长的职责
（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。

（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。

（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。

（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。

（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。

（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。

（8）制定和审批设备操作规程。

（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。