本研究的主要研究意义在于以下两点:一是如何解决佳洋公司的原料问题。不仅保证公司原料供给的稳定，而且还能降低原料的购买成本;二是如何发展公司的自有品牌
通过扩大自有品牌产品的生产与销售，打响自主品牌，改变现有公司靠贴牌生产维持生存的状况，真正实现公司的跨越式发展
本研究共分为6章:第1章为绪论，阐述本研究的研究背景及意义、相关理论基础，以及研究的思路和方法
第2章对佳洋公司的外部环境进行分析，包括宏观环境分析、产业环境分析
第3章对佳洋公司的内部环境进行分析，包括资源分析、能力分析
第4章制定佳洋公司的发展战略。通过SWOT矩阵分析制定公司合适的发展战略，即垂直整合战略
第5章为公司发展战略的实施，包括锯木厂的建设和自主品牌建设两部分
第6章公司战略的保障措施。包括企业文化保障、人力资源保障、组织结构保障，以及战略联盟保障
关键词:发展战略;垂直整合;木制品;Sw0T分析
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