摘要
本论文主要从四个方面分析研究大连奇恩贸易公司的发展战
略。首先从实际角度阐述了适用小型贸易公司的一般战略理论.
其次是对奇恩贸易公司的外部环境进行分析: 与公司有关的
法律枕收政策及执行情况; 公司体制变革情况分析; 本行业发展
情况分析等。再次是: 此公司的内部环境分析. 这部分主要分析了市场、
销售、资金、技术水平、人员素质、领导层的决策能力等几个方
面。论文重点是对公司发展的战略进行思考. 即根据贫易公司资
产结构简单, 资金流动速度快, 经营的商品范围广, 人员调动自
由, 有很强的活力和成长性, 未来趋向不确定性很大等特点,
从修正企业管理思想及战略方案的管理两个方面进行研究.
要求公司发挥自身优势, 以最快的速度作出反应, 从组织
、体制上要适应这种要求。提出市场开发战略、合资战略以及强调
“核心能力”的生存战略, 强调尽快增加高新技术的成分等。

论文最后进行总结: 奇恩贫易公司必须坚持不屈不挠与创新
的精神, 发挥超凡的预见力, 使公司通过变革更加适合国内国际
市场的竞争要求.