随着经济全球化、一体化进程的加快，企业竞争的国际化趋势越来越明显，战略管
理的重要性更加凸显，成为企业竞争成败的关键因素之一。物竞天择，适者生存，明确
企业的战略目标，提高企业的战略管理水平能为企业的发展和竞争指明方向，进而在激
烈的竞争中抢占先机，提高企业的竞争实力和经济效益，使其获得长足发展。反之，企
业将裹足不前，甚至不复存在。

战略管理既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的管理任务。本文按照提出问题、
分析问题、解决问题的思路，综合运用PEST分析模型、波特的五力分析模型及价值链
分析模型，对大连公路工程集团在发展过程中存在的优势、劣势、机会和威胁进行了系
统分析，在此基础上，运用SWOT分析矩阵，结合该集团的现状，制定了公司专业化、
品牌化的总体发展战略，并从公司法人治理结构、企业组织结构、企业文化、人力资源
开发与管理及基于平衡计分卡的战略控制等五个方面提出了大连公路工程集团应该如
何保障战略顺利执行的具体实施方案。

本研究对于丰富和完善战略管理的相关理论也有一定的积极意义，为大连公路工程
集团今后如何更好发展提供合理建议，也为我国其他公路企业的可持续发展起到借鉴作
用。

关键词:战略管理;发展战略;大连公路工程集团