本文运用理论分析和实例研究、比较研究、归纳与演绎相结合的方法,结合目前我
国船舶行业环境和大连船舶重工集团有限公司的特点进行了针对性的分析。客观地分析
了大船重工在国内外船舶行业中的地位,从管理方面简要介绍了大船重工的发展现状,
并明确地指出了发展中存在的重要问题。然后充分运用了 G-PEST、波特五力模型等方
法分析宏观环境以及行业环境,包括潜在进入者、替代品、供应商、顾客和现有竞争者
五个因素,并对其重要程度进行分析和排序。之后,本文对企业内部环境进行详细分析,
通过分析企业现有的资源和能力,找到公司的竞争优势和劣势,使企业的战略与其所处
的环境相匹配,以形成持续的竞争优势,并以此为基础制定发展战略框架。然后运用
SWOT分析工具,分析大船重工的战略匹配度,最后提出公司战略目标、战略实施阶段
和战略实施措施。综合己经得到的战略分析和战略目标,本文从以下几个方面介绍了大
船重工发展战略的实施。包括管理模式和运行机制的转型,使之更适应新的竞争形势;
通过与其他企业如金融业等联盟,形成能够共同抵御危机联盟体制;另外,还要注重人
才的选拔和培养,并使技术水平提升,令技术产生质的改变,真正以高品质的产品来提
高客户满意度,凭借硬实力打开市场,使企业能够稳步有基础的持续发展起来。
关键词:大连船舶重工集团有限公司;发展战略;波特五力模型;SWOT分析
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