人力资源三年战略规划书编号：SH-HR-001A生效日期：2010-12-01编制：审核：核准：前言之一：国内液压缸行业人才现状中国液压油缸行业取得了长足发展，经济运行逐年走上新台阶。2005年中国液压油缸行业销售收入为30.50亿元人民币，2006年液压油缸行业销售收入为39.65亿元，2007年液压油缸行业销售收入为47.64亿元。目前国内液压油缸的生产厂家共有100多家。我国的工程机械液压油缸的技术含量较高，市场需求大，国内工程机械液压油缸的市场容量在十多亿元人民币左右。 高压化、小型化、集成化、节能化、机电液气一体化将是我国流体传动与控制技术发展趋势，叉车油缸技术发展趋势也将如此。在产品设计方面，将逐步向标准化与拈化方向发展。设计时充分考虑产品的内在特性与外在特性，大量采用新工艺、新材料、新结构，力求产品性能提高，并在节能、环保方面有新突破。

通过对企业以及行业的调研，发现整个行业的人力资源状况不容乐观。随着世界制造业加速向我国转移，电子、塑件、机械加工等先进制造业的国内外企业增长迅速，对劳动者素质的要求也越来越高，技能型人才的短缺已经成为制约这些行业发展的重要因素。 近年来，液压缸从工程机械加工行业中独立分离出来后，液压缸行业得到了较快发展，但与此同时，技术工人特别是高技能人才在整体上数量偏低，流失严重、知识老化、后继乏人的现象也比较突出，在一定程度上已经对企业成长甚至行业的发展形成了明显的不利影响。技术类人才在液压缸企业的招聘计划中占绝对主导地位，即使是液压缸贸易公司也对售后服务技术人才情有独钟。目前，液压缸企业需求较旺的往往集中在高端和低端人才，像液压缸工艺开发工程师、工序指导工程师、生产主管、生产加工与装配师傅、机电技师、质检员等需求较旺，同时具有技术背景、客户人脉、市场开拓与营销等规划能力的高端人才尤其受企业青睐。随着中国汽车工业的发展，工程用自卸车的液压缸要求也越来越高，在制动、功能操作、安全要求等方面要求更系统，加工制造液压缸能不能保证质量，降低成本，满足市场需求，与掌握的技术水平高低和生产过程的管理与控制有很大关系。从2007年开始的液压缸行业井喷式增长已逐步放慢，行业从业人员的薪资增长率跌到了市场平均水平之下，这导致液压缸企业失业人员流动性上升。近期，不仅仅工艺技术工人供不应求，现在连一线的普通员工也开始“闹荒”。而与已形成鲜明对比的是液压缸企业技术开发和创新力度加大，产品科技含量提升，市场竞争日益加剧，这些都对人才提出了更高的要求。市场竞争最终是人才的竞争，民营液压缸企业不能很好地利用人才，为他们创造良好的环境，人才流失在所难免。近期，液压缸人才匮乏问题较突出，失衡和稀缺是主要形态。因此，液压缸企业要走持续发展的道路，重要的一步是改变企业人力资源现状，企业要通过良好的用人机制，给人才创造比较宽松的充分发展的空间。在竞争激烈的国内市场，只有不断提高对员工的管理水平，企业员工才能生产出高质量的液压缸产品为客户创造更多的价值，从而提高品牌价值和企业价值，这是液压缸企业唯一的选择。

在液压缸企业发展过程中，我们也发现绝大多数中小型企业的创立者（是经营者也是最高管理者）基本上还处于观念转变的过程。过去企业的生存几乎完全依赖于企业创业者个人对市场机会的把握∩是当企业发展到一定程度，随着企业分工明细化、流程清淅化、业务繁杂化，企业的所有者开始发现自己对企业的把控能力越来越弱，经常是顾此失彼，精力疲惫不堪，对人才的渴求开始凸现出来。

与国内无数液压缸企业一样，XXXX公司也面临企业发展中出现的人力资源管理问题。为了指引企业未来三年的正确发展，保证公司战略目标的实现，我们特别制定了围绕人力资源管理方向的三年战略规划书，同时我们也将企业的三年战略规划一并进行了提炼。它也是企业未来三年发展的战略方针。本规划书对我们企业未来三年各项工作及开展，具有指导性意义，希望公司各部门在本规划书下，认真制定并执行各项具体工作计划，完成未来三年部门的工作目标，并最终实现企业的战略目标。

前言之二：