目的：
为了使公司人力资源作业正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门之间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制定本办法
范 围：适用于人力资源作业的相关管理
人员招聘规定
3.1人力资源部收集相关部门的《人员增补申请单》至一定时间，即拟定招聘计划，内容包括一下几个项目
3.1.1职位名称与名额
3.1.2任职条件限制（年龄、学历、地域、工作年限、专业要求、相关经验等）
3.1.3职位预算薪资
3.1.4预定任用日期
3.1.5资料审核方式及办理日期（截至日期）
3.1.6甄选方式（笔试、面谈、心里测试等）及时程安排
3.1.7场地安排
3.1.8面试主考官的确定及安排
3.1.9准备事项（通知单、海报及宣传资料等）
3.2通过网络、报纸、新闻媒体、公司海报等方式将招聘的项目告知员工和求职人
3.2.1上网、登报、电视新闻征求：先拟好广告搞估计刊登费用，决定刊登在何报、何媒体、何时登，最后联系报社和电视台
3.2.2员工推荐以海报或公告方式进行
3.3应征信的处理
3.3.1 诉求消息发出后，会收到应征资料，经人力资源部审核后，对合格资料人员发出《初试通知单》通知他们来公司参加初试甄选
3.3.2不合格的应征资料保存一个月后销毁，，但是有要求退件者，公司应该予以退件，为了给社会大众一个好的印象，给企业一个好的口碑，将所有没有录用者发出谢涵（电话告知）并且有礼貌的婉谢他们来我们公司面试，并告知以后有合适的岗位希望他们能加入我们团队
3.4甄试（新进人员分笔试和面谈）
3.4.1笔试包括一下内容
（1）专业测试（申请用人单位拟定试题及标准答案）
（2）定向测试
（3）领导能力测试（适用于干部）
（4）智力测试
3.4.2面谈有用人单位主管、人力资源部主管，核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意一下方面要求
（1）要尽量使应征人员感觉到亲切、自然、轻松，这样会更好的表现出应征者的全面性
（2）面试官要熟知面试问题的答案及要了解的重点
（3）了解自己要问对方的问题通过应征者的回答而你所要得到的结果
（4）尊重对方的人格，不要带有歧视的问话
（5）将口试结果顺时记录在《面试记录表》上
3.4.3 如此次面谈不够周详，无法做出有效的判断，可在发出《复试通知单》
再次安排面谈
3.5结果评定
3.5．1评定未录取人员发出谢涵通知，将其资料归档储备人才档案库已备不时之需
3.5.2经评定录取人员，由人力资源部主管及用人单位会商入职具体时间后，发出《报道通知单》，人力资源部并安排好职前培训相关事宜
3.6注意事项
应征资料处理及背景调查时，应该尊重应征者的隐身权，注意保密工作
4 任用规定