自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业想要取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效，而提高绩效的有效途径则是进行绩效管理。电力企业作为国民经济的支柱产业，在国民经济中占据着十分重要的地位。随着经济全球化的到来和国际竞争的加剧，我国电力行业也暴露了历史原因累积下来的多种问题，绩效考核有形式主义趋向，起不到真正的作用。这些问题不仅长期制约了行业的发展，而且严重地阻碍了整个中国经济的发展。本文以广东省A发电集团经营绩效管理的改进为研究重点，通过A发电集团绩效管理现状的分析，总结A发电集团经营绩效管理中出现的问题，然后通过文献资料查阅，系统地展现绩效管理的理论基础与绩效管理的基本流程，进而按照制定绩效指标体系、绩效实施、绩效考核、绩效结果的运用等方面步骤对广东省A发电集团的绩效管理进行重新设计。关键词:广东;A发电集团;绩效管理;绩效考核;关键绩效指标;平衡计分法