摘要
随着我国近些年的经济飞速发展，伴随粗旷式经济结构的调整，发电企业作为国内
能源行业的主要转换和传导者面临的整个经营环境不确定性加大，必须在激烈的市场竞
争过程中，充分利用有限的资源进行正确的战略定位，在保持竞争优势的基础上，实现
效益水平的重大突破，提高生产运营管理水平。

论文从对标管理的理论分析研究开始，阐述了对标管理的定义和原理，以及对标管
理通常的分类及其各个类型的特点。并且对标管理对企业管理能够产生的作用及对标管
理的流程进行了叙述。然后，根据发电集团白身的管理特殊性，建立起适合发电企业自
身的对标管理组织体系和对标管理流程。运用层次分析法建立了发电集团生产运营对标
管理体系和指标参考系，最后设计出具有系统性、科学性、可比性、持续性的一套发电
集团生产运营对标管理评分和考评方法。

关键词:发电企业，生产运营，标杆，对标体系，对标方法