政企分开、管理科学”的规范的公司制改革的要求后,就成为我国国有企业改
革建立现代企业制度的重要方向。

建立公司制企业最重要的就是如何推进公司治理结构的改革。根据委托代
理理论,公司治理结构反映了企业利益相关者之间的契约关系,通过对企业产
权安排,来规范公司各相关利益者的权利和义务,以解决企业内在的两个问题。

一是激励问题,即是如何激励企业参与者通过努力提高企业经营效益,特别是
企业经营者的激励。二是经营者选择问题,即建立什么样的机制才能在无法观
察到企业经营者能力全部信息的情况下选择最优秀的经营者。因此建立完善的
公司治理结构和经营者激励机制对理顺各相关利益者的权益,增强企业的市场
竞争力起着极其重要的作用。

本人在国有企业工作多年,有过多次的国有企业重组和公司制改造的经验,
特别是近年来广东省加大了对省属国有资产企业改革、改制的力度,本人有幸
经历了这一过程。在本人的工作经历中,对公司制改革和治理结构的建设和运
作过程中学习到不少东西,因此萌发了写作本案例的念头,希望能够对今后的
MBA教学和实践有所帮助。

摘要
本案例描述和分析了广东兴业建设集团有限公司在产业重组中在公司治理
结构建设和经营者激励设计方面所做的尝试。简单介绍了有关的现代企业理论,
以委托代理理论的观点分析了公司治理结构建设和经营者激励设计方面的有关
问题。

建立规范的现代企业制度是国有企业改革的必然方向,而公司治理结构建
设和经营者激励问题则是企业改革的重点和难点所在。本案例试图探索国有企
业改革中如何建立现代公司治理结构和经营者激励的方法,并针对我国国有企
业改革的现状,提出了对公司治理结构建设和经营者激励设计的结论和建议。

关键词:委托代理理论企业改革公司治理结构经营者激励