本文第二部分主要是对发电行业环境进行分析。首先介绍了发电行
业的特点。紧接着分析了发电行业与上下游企业之间的关系，随后介绍
了发电行业的管理和竞争现状，最后通过改进后的五力模型对发电行业
进行分析和总结。
本文第三部分主要是对 S 发电集团环境进行分析。首先介绍了 S 发
电集团的概况，然后从竞争优势、竞争劣势和与其他发电集团竞争力对
比三个方面对 S 发电集团的竞争力进行分析，随后又讨论了 S 发电集团
的战略，最后通过 SWOT 分析对 S 发电集团的环境进行分析和总结。
本文第四部分主要是对 S 发电集团集中式精细化管理方案的研究。
首先总结了 S 发电集团发展过程中所存在的问题，随后对问题进行分析
得出结论，需要进行集中式精细化管理来提升 S 集团的竞争力，最后详
细介绍了整个集中式精细化管理的解决方案，包括构建集中统一的平台、
业务流程重组、统一业务编码和信息系统实现。
本文第五部分就 S 发电集团集中式精细化管理前后的情况进行了对
比。对比结果表明，S 发电集团通过集中式精细化管理项目，实现了平
台统一（硬件平台统一、软件平台统一、数据统一），集团对控股企业
的管控力度得到显著提高，资源形成了整合配置，技术知识在集团范围
内得到了共享，达到了提升集团竞争力的目的，公司的业绩也有了进一
步的提升。
S 发电集团向集中式精细化管理的变革并不完美，还有很多地方可
以改进，但这是一次成功的变革。通过这次信息化项目，S 发电集团完
成了由投资型集团向投资管理型集团的蜕变，取得了质的飞跃。
S 发电集团集中式精细化管理方案的成功不仅仅对 S 发电集团产生
了重要的影响，同时也对发电行业的其他发电集团有重要的参考价值，
因为发电行业的其他发电集团也都面临着由分散到集中、由粗放到精细
的管理变革需求。希望本文能够对其他发电集团的集中式精细化管理或
者是信息化建设起到一些启发和借鉴作用。
关键词：集中式精细化管理，SWOT，五力分析模型，ERP,SAP
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