中州铝建设公司是中州铝厂下属的主要企业，随着公司这几年的

快速发展，企业规模的扩大，需要思考中州铝建的管理工作如何跟得

上企业的发展。要解决中州铝建管理中的问题和保持企业的持续发

展，建立质量、环境、职业健康安全“三标”一体化管理体系是一个

捷径。

本文结合自己工作的实际，综合运用PD以循环和目标管理的理

论，融合质量、环境、职业健康安全理论基础，建立“三标”一体

化整合的理论。结合中州铝建管理现状，对公司“三标”一体化运行

和控制体系进行了具体的分析和设计，通过策划、实施、验证、改进

四个阶段设计运行体系，对公司“三标”一体化应用效果和下一步的

改进进行分析。得出如下结论:对一体化体系进行事前预防、事中控

制、事后检验改进等三段过程控制;认证后企业在保护环境、节省资

源、提高工程质量和避免职业病与安全隐患安全事故方面得到提高，

另一方面体现在企业竞争力的增强和市场份额的扩大、管理水平的提

高、企业形象的改善提升、守法程度的提高、员工协作能力的加强。

通过公司一体化管理体系的研究希望能够给其他建筑企业起到

借鉴参考价值。

关键词“三标”一体化，目标管理，过程管理，循环