中钢天津响螺湾项目作为天津地区最高的标志性建筑,建筑规模大、结构复

杂、功能繁多。是集酒店、写字楼、会展、酒店式公寓及高端商业于一体的城市

综合体项目。对于如此复杂的工程项目,传统工程项目管理模式难以满足现代管

理的要求,因此,本文从中钢天津响螺湾项目的特点以及传统项目管理模式入手,

从项目管理的合理性、有效性出发,探讨中钢天津响螺湾项目管理模式的选择与

运行。

论文首先综述了国内外建设工程项0管理模式的相关理论及发展概述,阐述

了中钢天津响螺湾项目建设背景概况及项0特点,并利用工作结构分解(WBS)剖析

了中钢天津响螺湾项目的工程内容和范闱,在此基础上对中钢天津响螺湾项0的

项0管理模式进行了深入的研究:

基于对国内现有工程项0管理投式的研究,剖析各种项0管理模式的优缺点,

并结合中钢天津响螺湾项的特点,选择了适合中钢天津响螺湾项0管埋模式。

论文认为一体化项h管现投式适川r屮钢天邛响螺湾项H,并进一步研究了迮该

模式下I:程参玷各方的职W分:I:、丨:作流权,。论文还对中钢天津响螺湾项丨:丨一

体化项H管理校式中存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。

论文最后通过屮钢天津响螺湾项n项丨:丨竹理实践,论述了屮钢天津响螺湾项

FI如何通过这些竹理措施保证I:程建设的进度、投资、质量、安全文明等综合M

标,并对实施效见进行了分祈。论文的研究为中钢天津响螺湾项n后续I:作的实

施提供了切实II丨行的理论依据和参考,从而保证中钢天津响螺湾项0设的顺利

推进。

关键词:一体化;工程项目管现;管现投式