硕士毕业论文《H多媒体电子有限公司绩效考核体系设计》(56页).rar摘要 现代企业的＂绩效考核＂，对于人力资源的开发而言，犹如一把双刃剑。如果 绩效考核体系能进行合理的设计并得到有效的推行，企业的竞争力将得到提升， 特别是核心竞争力的提升，进而与公司的战略目标保持一致；反之则不然。 因此，本论文以H多媒体公司为研究对象，针对不同部门不同时期对＂企业 竞争力的作用＂来设计和推行绩效考核体系，满足企业不同发展时期战略目标的 要求，为实现公司的战略目标服务。主要从以下几个方面入手： 1．详细研究了H多媒体公司的文化背景、战略规划和管理队伍，结合问卷调 查、访谈等收集到的第一手资料，分析实施过程中的正反效应，论证推行绩效考 核的正面效果。 2．详细研究了H多媒体公司的人力资源管理、绩效管理和管理队伍现状，运 用基本的QC手法和分析工具（如：鱼骨图、因果图和散布图等），对所收集的信 息及数据进行分析和整理，挖掘出主要盲点和难点。 3．研究了H多媒体公司原有的绩效考核体系，结合需要层次理论、双因素理 论等分析方法，综合目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡的思路，同时融入了 PDCA管理循环的思想，进行了大胆的创新，设计出一套适合公司发展的考核模型 ——三级考核体系（经营领导干部、中层管理干部、普通管理者）。 4．最后研究了该考核体系的可操作性、可持续性，从理论和实践提供了实施 保障。 关键词：绩效，绩效考核，考核体系，绩效指标