MBA硕士毕业论文《台达电子有限公司绩效管理体系研究与设计》(57页).rar 中文摘要 竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企 业的成长是源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将 主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在 企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性 引起越来越多管理者的关注。 本文的核心是对台达电子有限公司绩效管理体系进行研究与设计。首先阐述 了论文选题的背景、研究意义和研究思路；其次介绍了绩效管理的相关理论内容， 包括：绩效管理的含义、绩效管理系统的主要目的、绩效管理设计与实施、绩效 管理评估等相关内容。最后，在对台达电子有限公司内部绩效管理现状进行分析 的基础上，运用目标管理、平衡记分卡、360°反馈评价、关键绩效指标等方法， 进行了绩效管理体系的实务设计，继而建立起持续改善的管理体系。 本文通过对台达电子有限公司绩效管理体系的设计研究，分析公司内部绩效 管理现状的基础上，为探索绩效管理工作中提出新的尝试和思路，希望能为企业 提供参考的价值，为同行的从业人员对绩效管理模式起到积极参考的作用。 关键词：绩效管理；目标管理；平衡记分卡；关键绩效指标；绩效考核