改革开放之后,我国房地产企业得到了快速发展,很多房地产企业利用自 身的资本迅速的实现了崛起。这些房地产企业采用的是重资产运营模式:买地 投资、规划建设、运营管理一体化,这种运营模式随着中国土地的迅速升值, 让中国房地产企业获得了巨额的利润,迎来了发展的黄金时期。但是随着各种 市场因素的频频出现,房地产行业这种重资产模式的弊端逐渐暴露,特别是在 当前土地成本增加、销售放缓的态势下,房地产企业的盈利模式受到了前所未 有的挑战,感受到了来自多方的压力,很多房地产企业纷纷开辟新的发展道路, 实现业务转型,走轻资产运营之路。轻资产运营模式是运营模式的一种创新, 迎合了房地产企业当前的发展,成为房地产企业转型的首选。 论文对我国房地产企业轻资产运营模式战略转型进行了专题研究。论文首 先对有关轻资产运营模式的相关文献和理论进行了梳理,阐述了轻资产运营的 特点、表现形式和公司绩效的关系等;其次对我国房地产企业当前的现状和困 境进行了探析,明确了我国房地产企业轻资产运营模式战略转型的动因有财务 状况、行业发展和企业价值三个方面的因素,提出了我国房地产企业轻资产运 营模式战略转型的路径主要有金融化、标准化、专业化和合作化四大路径;再 次以w集团房地产企业作为研宄对象,深入的分析了该企业轻资产运营模式战 略转型的背景、面临的问题及解决问题的对策;最后,结合w集团房地产企业 的具体情况,对该房地产企业轻资产运营模式战略转型的实施效果进行了具体 分析和评价,得出了具有借鉴和指导意义的相关结论与启示。