《博森房地产开发公司绩效考核制度》(doc).rar 绩效考核制度 一、 绩效考核的定义 1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称＂考核＂）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3、绩效考核的范围定于公司效益奖之外的与工资挂钩部分。 二、绩效考核的目的 考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高工作效率，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、绩效考核的用途 考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 四、绩效考核适用的对象 适用于在公司就职半年以上（含半年）专职的一般员工及中、高层管理人员（不含兼职及外聘员工）。 五、绩效考核的时间 　　　　每半年考核一次，于每年度6月底、12月底各进行一次考核。 六、绩效考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一等级的员工使用相同