绩效管理制度
1 目的
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新疆新疆德汇实业集团有限公司（以下简称“某”或“集团”）的整体经营业绩，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使集团能够长期可持续发展，实现集团的战略目标，特制定本管理制度。

1.1基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；
1.2 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
1.3 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团整体绩效，实现集团发展战略与人力资源战略；
1.4 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

2 适用范围
2.1 本制度适用于某全体正式员工。

2.2 本制度不适用于以下人员：
2.2.1 集团外兼职、外聘人员；
2.2.2 试用期员工；
2.2.3 集团临时工岗位或提成工资制人员（详见《薪酬管理制度》）；
2.3考核原则
2.3.1战略一致性；
2.3.2 绩效导向性；
2.3.3 指标多元性；
2.3.4 平等公开性；
2.3.5 利益相关性。

2.4 考核体系导入精神（DMAIC法则）
2.4.1 D→DEFINE：清楚定义、界定“岗位”职责范围；
2.4.2 M→MEASURE：明确的量测、评价方式、方法、“公式”或“要求”；
2.4.3 A→ANALYSIS：勇于找出问题、分析问题，找出原因；
2.4.4 I→IMPROVE：大胆改善各项流程、去除问题；
2.4.5 C→CONTROL：要尽全力互相督导并控制流程, 以达防错漏目的；
2.5 考核用途
2.5.1 薪酬分配；
2.5.2 职务升降；
2.5.3 岗位调动；
2.5.4 员工培训。

3 职责权限
3.1 人力资源委员会职责
人力资源委员会是集团考核的最高决策机构，为非常设机构，人力资源部是其执行机构。人力资源委员会由集团高层、各职能部门总监、各中心总经理、外部专家组成，组长由总裁担任，负责组织领导全集团的考核工作。人力资源委员会承担以下职责：
3.1.1 传达并解释集团战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；
3.1.2 审核绩效管理制度；
3.1.3最终考核结果的综合平衡和审定；
3.1.4每月根据需要召开人评会，对“跳阐”项目、有异议的防错漏提醒、IE合理化提案做最终裁定；
3.1.5部门、员工考核申诉的最终裁定。

3.2 企管部职责
企管部是集团各部门/业务中心年度考核、月度工作计划请办、重要事项交/请办、KM知识管理防错漏、IE合理化提案的具体归口管理部门，主要负责：
3.2.1 负责组织制定集团年度及月度工作目标和经营计划，分解总目标和经营计划到各部门/业务中心；
3.2.2 负责组织各部门/业务中心负责人制定并签订本单位年度KPI考核目标卡；
3.2.3 审定年度部门绩效指标和关键岗位的绩效指标；
3.2.4汇总、分析、评估各部门/业务中心经营计划的完成情况，开展相关问卷调查（商户满意度、物业服务满意度、行政后勤工作满意度等）及督察，组织开展各部门/业务中心的年度绩效考核工作，并提供考核相关数据；
3.2.5 每月22日收集、汇总、并组织审核及批发各单位提交工作计划请办事项；
3.2.6 收集、汇总并督办每月各单位提交备案的重要事项交/请办（外部）联络单事项；
3.2.7收集汇总并