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绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：
临时员工；
外部兼职人员；
试用期员工。
本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责
考核领导小组
公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括：
负责提出绩效考核总体要求；
负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；
对年度考核结果及其应用进行审议；
指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施；
负责按时完成对直接下属的绩效考核；
对绩效管理体系提出完善和修改建议；
对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
考核领导小组的常务工作机构是人力资源部
人力资源部在公司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关绩效管理工作职责包括：
制定并完善公司员工绩效管理办法；
对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训；
对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；
绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议；
接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
被考核者
根据被考核者其工作特点和工作性质的不同，分为高层、中层和基层三类员
