(1)建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。
(2)明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；
(3)加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；
第二条考核原则
(1)实事求是原则：考核要围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
(2)区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；
(3)动态考核原则。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。
(4)注重实效原则：对于不能胜任工作岗位的员工要及时按规定中止或解除劳动合同，否则，人力资源部与相关部门负责人负连带责任。
第3条适用范围
本制度适用于富让得（中国）集团有限公司所有正式录用员工，不包括试用期员工、兼职、特约人员以及公司临时岗位的员工。
第二章考评体系
第四条考评的组织和部门职责
考核关系
根据被考核者其工作特点和工作性质的不同，分为高层、中层和基层三类员工。高层指副总经理、总监；中层指部门经理和副经理；基层指除高层和中层外的其他员工。
绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级，即由直接上级对直接下属进行打分。
考核关系见下表：
被考核者
考核者
副总经理/总监
总经理/董事长
部门经理和副经理
副总经理/总监
主管、员工
部门经理
考核领导小组
公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括：
1)、负责提出绩效考核总体要求；
2）、负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；
3）、对年度考核结果及其应用进行审议；
4）、指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施；
5）、负责按时完成对直接下属的绩效考核；
6）、对绩效管理体系提出完善和修改建议；
7）、对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
人力资源部职责
考核领导小组的常务工作机构是人力资源部，人力资源部在公司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关绩效管理工作职责包括：
1)、制定并完善公司员工绩效管理办法；
2)、对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训；
3)、对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；
4)、绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议；
5)、接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
6)、建立员工考核档案。
3、各部门负责人的职责
1)、负责本部门员工的考核工作的组织及实施管理；
2)、负责收集和积累员工的绩效数据，并与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标，如有需要，可对考核内容进行调整；
3)、负责同被考核者进行绩效计划面谈，确定被考核者的考核标准和考核办法，并在考核表上签字确认；
4)、负责指导和监督被考核者的绩效实施过程，通过定期的沟通，指导和帮助其完成工作任务；
5)、负责对被考核者进行考核评分，并向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和不足，并提出改进建议；
6）、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
第五条考评分类
根据员工工作性质、岗位职级和工作特点不同，对公司不同层级员工分别采用不同的考核方式，具体如下：
层级
适用范围
考核周期
考核内容
考评人
审核人
高层管理人员
总经理、副总经理、各总监
半年度
所分管体系或部门半年度考核平衡计分卡、年度述职
总经理
中层管理人员
各部门经理、专业技术人员、项目经理
月度/季度
部门 KPI
分管副总
总经理
半年度
部门KPI、年度述职、
总经理
基层员工
普通人员
月度/季度
岗位KPI
直接上级
半年度
岗位KPI、能力素质
直接上级
第六条绩效管理流程
绩效管理流程总体遵循绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改进PDCA循环管理过程。绩效管理流程分为绩效目标的制定、绩效辅导与监控、绩效考核、绩效反馈与沟通、绩效申诉、绩效结果审定等六个环节。
一、绩效目标的制定
1、设置关键绩效考核指标的基本要求：
1）、关注价值——引导工作的方向，关注真正的价值，真正让每个员工承担各自的岗位职责；
2）、重点突出——重点应放在工作重点、弱点和难点上；
3）、简洁——避免收集庞大的数据、或进行复杂计算，也不应投入大量人力；
4）、明确——绩效
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