MBA毕业论文《深圳报业集团战略定位变革初探》(67页).rar摘要 改革开放30年来，中国传媒产业获得了飞速的发展。2007年，中国传媒 产业总产值已经达到48n亿元，但值得注意的是，在传媒产业各门类中，报业 等传统媒体市场份额不断下降，广告总量增长缓慢。与此同时，web2.0(强调 互联网用户提供内容)、PZP等先进的互联网技术正迅速改变着互联网与报业的 产业边界，对报业构成挑战的同时，也为报业发展提供了巨大的机遇。 深圳报业集团过去五年报纸广告总收入一直居全国各报业集团之首。2005 年全国报业广告收入首次全面下滑，深圳报业集团的广告经营也一直未能出现 合理的增长，包括深圳报业集团在内的中国报业鱼待战略定位变革、找到合适 的商业模式。 在掌握国内外传媒产业翔实资料的基础上，本文运用战略研究和管理的基 本理论和工具，提出深圳报业集团应充分利用自身新闻采访、编辑的强大能力， 利用互联网边际成本较低的技术优势，尽快将战略定位从＂传统报业＂变革为 ＂复合型传媒集团＂　　(comPlexmediagrouP)。本文还就新的战略定位如何实施 提出了解决方案，并提出了风险控制的方法。 本文由七个部分组成:第一部分为绪论，简要介绍了选题的意义、逻辑框 架和研究方法，以及可能的新意与不足；第二部分为战略定位与战略变革理论 综述，对报业及复合型传媒集团进行了概述，并介绍了国内外对战略定位、战 略变革的理论综述；第三部分运用PEST模型进行了宏观环境分析，并运用产业 竞争环境分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析、战略群组分析等，对 深圳报业集团战略定位环境进行了分析；第四部分是深圳报业集团的资源与能 力分析；第五部分运用SWOT分析、成功关键因素分析、GE矩阵分析，提出了 与深圳报业集团匹配的新的战略定位；第六部分则分析了战略实施过程中的一 系列创新和改革；第七部分提出了政策建议以及进一步的研究方向。 本文可能的新意在于，对传统报业价值链和核心竞争力等进行了认真的研 究和分析，提出了报业新的战略定位，并就如何进行战略实施提出了一系列建 议。这些建议和意见对于增强报业竞争力有着积极的作用。作者认为，深圳报 业集团所面临的战略定位变革对于全国报业同样具有借鉴作用。本文的不足在 062025461王兆义深圳报业集团战略定位变革初探—从传统报业向复合型传媒集团的转变 于，由于中国报业在报纸发行量、广告收入等方面一直不透明，因此无法进行 准确的定量分析，这对于提出更为科学、有价值的报业管理战略有一定的消极 影响。 关键词:报业寡头垄断战略定位战略变革复合型传媒集团