深圳报业集团晶报
广告部员工考核管理办法
（草案）
晶报广告部高层管理委员会
总则
考核目的
本管理办法是为了科学评定晶报广告部员工的工作业绩，充分调动员工工作积极性，引导激励员工开发自身潜能，促进组织绩效的持续改进，特制定本办法。
考核原则
本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾公平”、“重视质量、稳定数量”的原则。
考核对象
本管理办法适用于对晶报广告部正式在编员工的工作业绩评定，不包含相应部门主任。
考核主体
实行主管上级考核制度，即所有广告部员工都由部门主任进行考核。分管编委对考核结果申诉进行最终审核。
考核周期
广告部员工实行月度考核和年度考核相结合的办法，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。
考核结果使用
月度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放，根据员工任务完成情况发放绩效工资；年度考核结果用于年终奖金的发放、人员晋升与淘汰、下年度工作参考。
绩效考核管理组织
高层管理委员会
广告部高层管理委员会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为：
审核部门主任拟定的员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施。
处理员工绩效考核工作中出现的各种特殊问题。
监督员工绩效考核过程。
主管编委
主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为：
指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格。
监督员工绩效考核过程。
处理员工绩效考核申诉。
部门主任
各部门主任作为考核主体，其职责为：
负责拟定员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格，经编委会批准后实施。
权力范围内员工考核目标调整的审批。
确认、评价、调整、计算员工考核得分。
考核流程
制定绩效计划
晶报广告部实行广告额与工作评价相结合的绩效考核管理方法。
年初，各部门负责人根据广告部下达的部门广告任务额，结合行业特点和部门人员配置，拟定部门年度考核方法，并在部门内部征求意见。
部门内部就年度考核方法达成一致意见后，提交高层管理委员会。
高层管理委员会审核部门年度考核方案，提出修改意见，与部门主任达成一致后通过，送策划部备案。
绩效实施与评估
部门负责人按照既定的考核办法对部门员工进行月度考核，每月形成《广告部员工考核计分表》（附表1），考核结果作为月度绩效工资发放的标准。
年底未完成年度任务额的员工，取消年终奖发放资格。完成年度任务额的员工，按照本年实际所得绩效工资总额参与发放年度奖金。年度奖金发放细则参照《晶报编采与职能人员薪酬管理办法》。
对于年度绩效连续两年排名后两位且未完成年度任务额的员工进行淘汰。
根据本年度员工绩效和组织绩效进行下一年度的绩效管理调整。
绩效反馈
绩效考核完成之后，分管副总应当与被考核部门负责人就考核结果进行沟通，听取工作及考核相关意见，对工作中需要完善之处并达成共识，促进绩效考核工作的持续完善。
附则
本办法自2005年1月1日起执行。
本办法修订权及解释权归晶报广告部高层管理委员会。