晶报组织结构优化建议 朴智管理咨询公司 一、晶报组织结构的现状 二、为什么要进行晶报组织结构优化？ 三、晶报组织结构优化的思路是什么？ 四、晶报组织结构调整结果 目录 二、为什么要进行晶报组织结构优化？ 晶报 独立化运行 的需要 晶报内部 管理模式调整 的需要 晶报建立独立法人资格，相应职能需要完善。 晶报绩效管理体系的完善要求其建立内部“责任单位体系”，需要对内部单位的责任进行界定。 三、晶报组织结构优化的思路是什么？ 晶报组织结构的优化主要体现在两个方面： 建立、完善晶报编采系统的责任单位体系，形成部门责任单位，以适应晶报内部管理的需要。 建立晶报的人员、财物、业务管理部门，以适应晶报新建法人资格的需要。 另外，晶报广告系统的组织结构基本适合目前的发展需要，暂时不进行调整。 业务平台层 业务实现层 战略管理层 战略管理 人员管理 财务管理 业务管理 行政管理 编采业务 广告业务 发行业务 组织结构的设计 要考虑三个层面的职能： 晶报职能分解示意图 插曲：组织结构设计的通常思路 3.1晶报的战略管理职能设计 晶报的战略管理职能 集团对晶报的 战略管理职能 晶报自身的 战略管理职能 领导者进行战略思考 专门的战略研究部门进行战略研究 外部战略研究机构进行专项战略研究 战略管理职能对任何组织都至关重要。 晶报的战略管理职能存在于集团和晶报自身“两个层面”，晶报独立化运行程度越高，越需要其加强自身战略研究职能。 战略管理职能的实现可以有“三种形式”，可以在需要的时候，不一定是立刻，成立晶报的战略研究部。 晶报战略职能的“两个层面” 战略职能实现的“三种形式” 3.2晶报的业务实现层设计 编采 广告 发行 对晶报的各项业务进行“分层”，在此基础上进行部门设计。 核心层：晶报编采业务 以版面（版组）为主要依据，建立部门责任单位，由晶报编委会直接管理。 紧密层：晶报广告业务 在晶报编委会下建立广告部，统筹管理广告业务，相对独立运行。 松散层：晶报发行业务 发行业务实行外包经营 日常管理由晶报“业务管理部”负责 晶报 人员管理 财务管理 业务管理 行政管理 人力资源部 全面负责晶报的人力资源管理相关工作。 财务部 全面负责晶报的财务管理工作 业务管理部 协助编委会进行业务管理，编采、广告、发行等。 办公室 为整个报社提供日常行政管理和综合保障。 3.3晶报的业务平台层设计 四、晶报组织结构调整结果 集团的责权下放程度不同，晶报独立化运行程度的不同，使得晶报的职能有所不同，也会形成晶报不同的组织结构。 我们根据晶报的可能情况提出两个组织结构，主要的差异在于职能管理部门的设计，供晶报选择： 方案一： 晶报的运行主要依附于集团，有一定的独立性，晶报的职能管理部门相对简单。 方案二： 晶报具有法人资格后，基本独立运行，晶报建立相对完善的职能管理部门。 晶报编委会 战略管理部 综合办公室 深圳新闻部 国内新闻部 国际新闻部 文娱新闻部 体育新闻部 财经新闻部 星期六晶报 新闻评论部 晶报广告部 医疗广告部 汽车广告部 IT家电广告部 时尚广告部 地产广告部 综合广告部 广告拓展部 版面接审部 人力资源组 财务组 业务组 行政组 校对室 美编室 摄影部 制作部 策划部 1组 2组 3组 【方案一】 要闻部 副刊部 热线组 晶报编委会 深圳新闻部 国内新闻部 国际新闻部 文娱新闻部 体育新闻部 财经新闻部 星期六晶报 新闻评论部 晶报广告部 医疗广告部 汽车广告部 IT家电广告部 时尚广告部 地产广告部 综合广告部 广告拓展部 版面接审部 校对室 美编室 摄影部 制作部 策划部 1组 2组 3组 【方案二】 要闻部 副刊部 热线组 战略管理部 办公室 人力资源部 财务部 业务管理部 晶报社委会 战略管理部 办公室 晶报广告部 人力资源部 财务部 业务管理部 晶报编委会 本色生活公司 公司 晶报未来的组织结构可能是什么样？ ？ 报告结束