深圳报业集团晶报
编采与职能系统薪酬管理办法
（草案）
深圳报业集团晶报编委会
总则
管理目的
为了规范管理晶报薪酬，科学体现对员工业绩的认可和回报，激励员工工作积极性，促进组织绩效的实现，同时对整体薪酬进行有效控制，科学发放，规避可能产生的薪酬风险，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。
管理原则
晶报薪酬管理办法遵循以下管理原则：
本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。
运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能力程度作为制定薪酬的依据。
体现以岗定薪的理念和思路，在岗位评价的基础上，构架以岗位工资为收入基础、绩效工资为个人能力体现、年终奖为整体业绩反映的复合工资结构。
确保对内公平，对外具有竞争力，并逐渐实现与市场接轨。
充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对骨干管理人员、高级专业技术人员进行政策性倾斜。
管理组织
（一）深圳报业集团社委会
晶报薪酬总量及兑现标准、总编辑及编委会成员薪酬由集团社委会统一确定并进行管理。
（二）晶报编委会
晶报薪酬管理权归晶报编委会，其职责主要包括：
制定薪酬结构和薪酬管理制度。
确定岗位等级和薪酬标准。
对部门负责人的薪酬进行管理。
指导部门负责人进行部门薪酬管理，并处理员工薪酬申诉。
（三）部门负责人
部门负责人在编委会的指导下对本部门薪酬进行管理，其职责主要包括：
对部门内岗位重要性提出建议和信息。
对部门员工的薪酬进行管理。
在报社允许的条件下和范围内对部门员工薪酬进行调整。
（四）相关职能部门
相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为薪酬管理提供信息的其他部门。其职责主要包括：
提供相关信息。
执行编委会制定的管理办法。
将管理过程信息反馈编委会。
适用范围
本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。
管理周期
本办法采用月度管理和年度管理相结合，以年度为周期进行统筹管理，按照月度进行薪酬发放，年终进行调整。
广告部薪酬管理
晶报广告部为晶报中相对独立运行的部门，晶报对广告部实行年度薪酬总量管理，薪酬总量与广告部年度业绩挂钩，在实际年度薪酬总额范围内，由广告部自行决定。
晶报编委会以广告部的历史薪酬水平为基础，参考年度任务的变化和集团对晶报的薪酬政策等因素，结合晶报认可的广告部人员编制和人均薪酬，确定广告部的年度薪酬总量及高层管理人员年薪。
按照深圳报业集团目标责任方案中给定的年度薪酬基准，晶报薪酬基准划分为广告系统薪酬费用、编采与职能薪酬费用两部分。
广告部具体薪酬管理办法参照《晶报广告部薪酬管理办法》，编采与职能系统的薪酬管理参照以下管理办法。
薪酬结构
年度薪酬结构
晶报年度薪酬总额基准扣除广告部年度薪酬总额基准的剩余部分，实行分块管理，按照薪酬基准划分为工资总额（包括基本工资和绩效工资）、年度备用金两部分，年度基本工资、年度绩效工资、年度备用金初步划分比例为1：1：1。
年度基本工资用于人员的月度基本工资的发放。年度绩效工资按照绩效考核结果用于月度绩效工资的发放。年度备用金作为风险金，年度晶报任务完成情况、工资总额发放情况、特别支出与收入情况决定年度备用金的最终额度，年度备用金在年底作为年终奖一次性发放。
员工薪酬结构
晶报员工薪酬结构设计的基本思想为“简化内容，强化激励”。与年度薪酬结构相对应，划分为月基本工资、月绩效工资、年终奖三部分。
根据晶报对不同人员的激励政策，确定不同人员的激励度，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例，部门负责人与编采人员比例为1：1，职能部门人员比例为2：1。
基本工资是根据员工所在岗位的重要性和岗位责任，结合本人专业技术能力而确定的工资部分，是员工基本收入的主体，月度兑现。评定依据为《晶报岗位等级/重要性分值》和《晶报岗位胜任能力评价》。
绩效工资是通过对员工工作成果及其工作质量的考核，得出对其价值认定结果而兑现的工资部分，是员工收入的重要组成部分，月度核定兑现。评定依据为员工月绩效考核成绩，具体细则参见《晶报绩效考核管理办法》。
年终奖实行“放大绩效”的二次分配方式：编委会根据编采和职能部门的年度考核情况，确定年终奖的分块比例，员工以其本年度已获得的绩效工资为权重（包括特别奖励等），参与本年度年终奖的分配。实行年薪制人员不参与年终奖的分配。
基本工资管理