文本描述
《欧斯宝卫浴专卖店团队建设管理培训手册》(45页).rar
目 录
一、 自营店管理制度••••••••••••••••••••••••••••••••
二、 生产物资部管理制度••••••••••••••••••••••••••••
三、 物流部管理制度••••••••••••••••••••••••••••••••
四、 售后部门管理制度••••••••••••••••••••••••••••••
五、 网络部管理制度••••••••••••••••••••••••••••••••
六、 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••
七、 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••
自营店管理制度
目 录
•专卖店岗位责任
•店长管理制度
•专卖店店员规章制度
•驻店员管理制度
•销售定单流程
•店面检查标准
•评选先进门店的规定
•关于退还顾客押金的规定
•关于设计师返点规定
•关于销售万元以上订单奖励办法的通知
•超额完成销售指标的奖励办法(自营店、超市、网络部)
•自营店定单流程图
•装饰公司流程图
专卖店岗位责任
为统一规范专卖店整体形象,与同行品牌拉开差异化,保持"欧斯宝"、"现代冠军"特有的风格,从而提高销售业绩,制定以下店面岗位标准:
一、遵守公司的各级管理制度。
二、熟练掌握专业知识,换算方式及标准的填单格式。
三、梳妆整齐,市场要求的统一工作服或公司指定的工作服,配戴现代胸牌。
四、保持店内整洁,按店面管理制度