团 队 文 化 恒基物业管理有限公司 1、前言 2、团队建设的四个阶段 3、团队目标和个人目标的设定 4、留住人才 5、分清层级，采用不同的管理方式 6、团队领导艺术 狼的团队精神---可怕的力量！ 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…… 恒基物业管理有限公司 团队力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的 壮观景象，那是什么来了？ 恒基物业管理有限公司 从这个古老的寓言中人们可以得到的启示： 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人； 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！ 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！” 这正是团队的价值所在 恒基物业管理有限公司 任正非被认为是一种教父式的企业家，1944年出生，1988年从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。 华为从1988年创建时一二十人的小企业，发展到员工24000多人，分支机构遍布全球的世界级企业，2004年实现销售额462亿元。2004年，华为成功在欧美电信市场突围，改变了世界电信业的竞争格局。 华为技术有限公司总裁--任正非 恒基物业管理有限公司 任正非对团队精神的诠释 华为的企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。 华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。” -----任正非 恒基物业管理有限公司 什么是团队？ （一）．2人以上 （二）．集中力量于共同目标 （三）．以互助互赖的关系 （四）．在行为上有共同规范 恒基物业管理有限公司 西 游 记 三 国 演 义 水 浒 传 红 楼 梦 中国四大名著 情义 谋斗 恒基物业管理有限公司 西游记团队 恒基物业管理有限公司 团队角色分析 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，在西天取经有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。 恒基物业管理有限公司 孙悟空的创业经历： 一个人---失败！ 加入团队-成功！ 团队文化 团队发展的四个阶段 恒基物业管理有限公司 团队发展的四个阶段 第一阶段：组建适应期 1、 选人：类己 2、定岗、定责：明确的岗位职责（组织架构） 3、 愿景宣导：在团队组建初期，就给要所有团队成员提供一个美好的事业愿景，使之明确自己奋斗的方向和明确的目标，不但要确定还要不断的宣导 如来佛（总裁） 我今有三藏真经 可以劝人为善（使命）。我待要送上东土，回耐那方众生愚昧，不识我法门之要旨，毁谤真言，怠慢了瑜伽之正宗，怎么也得找一个有法力的去东土寻找一个善信，叫他苦历千山、寻尽万水（任务），到我处求取真经永传东土、劝化众生，却乃是个山大的福缘、海深的善庆 ---西游记第八回 恒基物业管理有限公司 恒基企业： 经营理念：以人为本，共享发展 百年大计，以人为本。我们发展的关键在人，只能哟了称职的人才，才能将企业制度、文化、精神、理念和基数，创造最大、最完美的效力。唯有不断地深化企业与员工的相互依存，共享发展成果，才能在顺境或逆境中从容前进。唯有尊重人、依靠人、发展人，我们才能不断地注入活力和韧性 恒基精神：守恒识道、基若磐石 只有坚守守恒识道的行为准则和思想，我们才能具备坚强的意志、执着的信念、创业的激情，从而才能促进我们创恒基、守恒业。 恒基物业管理有限公司 团队发展的四个阶段 第二阶段：不满期 1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 找出矛盾的根源--价值观的不同 沟通是解决矛盾最重要的手段 恒基物业管理有限公司 团队发展的四个阶段 第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此 之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。 恒基物业管理有限公司 团队发展的四个阶段 第四阶段：成熟收获期 互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题、 完成任务。达到高度统一，最终共同达到目标 恒基物业管理有限公司