MBA毕业论文《山东航空股份有限公司薪酬方案改进与完善》(64页).rar 摘要 企业成功越来越取决于企业管理人力资本的能力，而薪酬管理作为实现人力资源合理 开发和配置的基本手段，在人力资源管理中起着十分重要的作用。本文旨在通过对全体员 工薪酬方案的研究改进，进一步提高公司薪酬的外部竞争力，提高公司薪酬的内部公平性， 构建公平、合理、合法的积极薪酬方案，以满足企业快速、可持续发展的需要。 本文综述国内外关于薪酬管理理论和航空业薪酬实践的基础上，依据薪酬体系设计 的主要环节和关键技术，分析了山东航空股份有限公司的背景与薪酬管理现状，从外部 竞争力、内部公平性、系统性、激励作用等方面提出了山东航空股份有限公司薪酬管理存 在的问题，并进行了系统全面的改进与完善。本文将山东航空股份有限公司员工类型划分 为企业经营者、飞行员、乘务安全员、职能保障人员四类，对各类别进行了薪酬调查和薪 酬水平设计，以提升外部竞争力。针对企业经营者以年薪制为基础进行设计，建立长期激 励机制；针对飞行员薪酬引入航段价值评估模型，通过航段价值评估，合理确定各航段劳 动价值含量，区分飞行员工作过程中的价值差异，改善薪酬分配的内部公平性，提高航段 管理的合理性、科学性；针对乘务员结合供需现状、劳动力市场价位进行薪酬结构调整； 针对职能保障人员使用Hay岗位价值评估工具，将职能保障人员划分为管理序列、技术 序列、业务序列三类基础上进行岗位价值评估，建立了职能保障人员三晋升通道，改善了 薪酬分配的内部公平性。最后，为了保证本设计方案顺利实施，提出了有效的实施保障方 案。 【关键词】岗位评价，薪酬方案，山东航空公司 【论文类型】应用研究