文本描述
摘要
纺织工业是巧国国民经济传统支柱产业,在促进经济发展、保障社全民生、
推进城镇化W及助力和谐社会建设等方面发挥着重要作用。在经济全球化条件
,市场经济的迅速发展、科学技术的持续提高W及网内外市场需求的不断增&
为纺织工业带来了很多机遇。但随着国际纺织巧业内外环境变化提速和市场竞争
加剧,我国纺织T.业也面临着挑战。我国ci进入十H五发展阶段,纺织企业
亟需通过转型升级、创新发展等手段提升自身经背水平,增强图际竞争力。
本文在十_^市发展背景下,通过专业理论分析模型和各项直观资料数据,
研究企业如何从巧际出发进行战略规划。本文首先是系统梳理和论述战略管理理
论,为研究DM公司企业战略奠定理论基础。然后对DM公司内外部环境分別进行
研究分析,明确外部环境的机会和威胁W及内部环境的优巧和劣巧,为制定DM
公司企业战略理清关键影响因索。在此基础上,通过相关理论模型,对DM公司
的总体战略、竞争战略、职能战略进行分析选择,确定适合该公司的各类战略。
最后根据制定的战略,确定公d战略目标和战略实施措施,并提出战略实施拉制
方法。
本文研究的III东DM棉纺股份有限公司,是一家规模较大的现代化纺织股份
有限公司,在全国纺织企业中比较有代表巧。希望通过研究DM公司发展战略,
能够促进其持续健康发展,也为中巧纺织工业的发展提供借鉴。
关键词:战略;纺织:竞争
。。。。。。以上简介不含段落格式
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