文本描述
摘要
随着经济全球化、互联网、大数据的发展,社会分工日益精细,企业之间的
竞争进入白热化的阶段。在这种情况下,企业制定自身的战略管理显的尤为关键。
企业的战略管理,对企业的经营和发展有非常重要的作用,这从国外到国内,从
大企业到小企业都得到了很多的证实。正确的战略管理是企业制定下一步措施的
重要依据,是企业适应不断变化的市场形势,开拓新的市场,提升自身的能力,
长久立于不败之地的最重要保证。山东国子股份有限公司的发展战略研究对公司
今后的发展及整个软件行业的发展都有非常重要的现实意义。
论文首先回顾了山东国子股份有限公司的发展历程,并对公司的过去、现在
进行了简要的描述。通过采用调查问卷和实地考察的方式充分了解到公司经营规
模、软硬件、员工情况等,并通过采用外部环境分析(E祀矩阵),内部条件分
析(IFE矩阵),SWOT分析,PEST分析,Space分析,波特五力分析法等对公司进
行分析,得出该公司下一步的发展思路,让企业正确评价外部环境的危机与机遇,
明确企业核屯、能力,优化组合企业人力资源,增强员工的执行力,营造良好的企
业文化,最终得出山东国子股份有限公司的发展战略。
关键词:国子股份,战略态势,竞争战略
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>