MBA毕业论文《电信设备制造企业并购后的整合管理》(62页).rar I 摘要 以电信业和IT业为主要力量的全球第六次并购高潮已经轰轰烈烈 上演了。众多跨国企业选择了并购这个最快速便捷的扩张方式。企业并 购的形式趋于多样化，规模也越来越大。但是国外的学者及权威研究机 构经过大量的实证研究表明，企业并购存在着很大的风险和很高的失败 率，其中的主要原因在于他们并购整合存在着严重缺陷。企业并购的难 点不在于能否实现形式上的并购，而在于并购的整合，通过有效的整合 来规避或降低并购的风险，达到预期的协同效应，从而实现企业并购的 战略目标。 本文立足于全局整合，以诺基亚和西门子的合并为例，通过分析和 借鉴前人的并购整合理论，运用理论和实践相结合、把握全局和主攻难 点有机结合的方法，以达到战略协同和实现整体战略目标为目的，力争 全面、系统地分析整合的过程。本文的研究思路是先分析相关的并购整 合理论，然后基于战略目标下的战略整合、各职能和管理活动的整合。 职能整合和管理活动整合是战略整合的表现方式，包括组织整合、人力资源整合、文化整合、资源整合、财务整合等。因为本文研究的对象是 电信类高科技企业，知识产权专利在公司的战略中举足轻重，所以，本 文特地就并购双方知识产权的整合进行了专门的探讨分析。在对案例诺 基亚和西门子的并购分析中，本文采用了经典的SWOT工具分析两个公 司的优劣势和面临的机遇威胁，得出并购后诺-西新公司的发展战略； 采用经本人改进，加入了第六个力量（即掌控电信行业的政府）的波特 五力模型分析诺-西公司的行业地位，得出诺-西公司的竞争战略；还运 用改进后的多维BCG矩阵（加入了现金流量、行业利润水平、未来增长 潜力、业务协同性）分析诺-西公司的产品组合策略。在各要素和职能 的整合分析完毕后，切不要认为整合已经大功告成了，因为还有个整合 评估过程，本文专门强调了整合后评估的必要性：总结整合的经验、改 进整合方案、培养并购整合人才。 本人在大量学习前人研究成果的基础上，提出了自己的见解，除了 上述对分析工具的改进之外，还有就是，强调整合应该从并购交易前就 开始做准备工作，制定初步的整合计划，预见可能的战略协同，得出并 购的战略目标。再者，突出了知识产权整合是高科技企业并购整合中必 不可少的环节。此外，还重申了整合评估对于改进整合方案、培养并购 整合人才的必要性。 关键词：并购，整合，尽职调查，战略协同，知识产权