MBA硕士毕业论文《LP公司_大连_分公司留人策略研究》(61页).rar 摘要 在知识经济时代，人才作为企业核心竞争力之一被认为是高科技企业最为紧要的 生产要素。因此，如何有效地吸引和保留人才是每个企业必须关注的课题之一。 LP公司(大连)分公司是一家rr公司，公司成立几年来一直受到人才流失的困扰。 本论文从LP公司的实际情况出发，对公司目前的留人策略进行了分析；并依据期望理 论和工作多样性理论对公司的留人策略进行了再设计。在新的留人策略中，所遵循的一 个基本原则是要充分考虑员工的利益，把企业的利益和员工的利益统一起来。具体分为 以下四个方面。待遇留人方面:在薪酬体系中，提高激励性薪资部分，包括各种奖励 和员工持股计划；扩大了原有的福利内容，对员工的日常工作进行了多方面补贴。情感 留人方面:通过企业内部的各种活动增强不同部门，员工个体之间的有效沟通，增强企 业文化中的人文气息，提高员工的归属感。机会留人方面:企业积极参入员工的职业生 涯设计，根据企业需要和员工个人发展需要设立培训项目，使员工与企业一同成长。工 作留人方面:对于企业中个别内容和技能单一的岗位，实行工作轮换制度，提供多样和 丰富的工作内容，以提高员工多方面技能和工作兴趣。 只有为员工着想的企业，才会赢得员工的尊重。本论文所制定的新的留人策略， 更多从员工角度出发，以人为本，以提高企业的吸引力。相信这些策略的贯彻实施，会 在一定程度上扭转LP公司(大连)分公司人才流失的被动局面，使企业走上健康的发 展道路。 关键词:留人策略；薪酬体系；企业文化；职业设计；工作多样性和丰富性