MBA硕士毕业论文《丹东移动竞争战略研究》(75页).rar 摘刁石.3七 ＂十五＂时期，丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规 模不断扩大，运营效益稳步提高。2007年，在国家＂十一五＂规划和＂振兴东北老工业 基地＂战略逐渐深入实施这一大背景下，丹东移动迎来新的发展关键时期。2008年，电 信业重组，3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势 研究制定科学的企业竞争策略势在必行。 丹东移动的竞争对手主要有:丹东网通、丹东联通、丹东电信、丹东铁通。2006 年丹东移动业务收入首次超过丹东网通，成为丹东通信行业的龙头。2007年丹东移动业 务收入再次提高，保持行业龙头的地位，与此同时竞争对手的势力也在不断的增强，竞 争更加激烈，如何适应环境，迎接挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是丹东移动必须解 答的问题。 本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了丹东移动的内外部环境与战略制定 及实施。 论文分为五个部分:第一部分绪论提出了问题，第二部分和第三部分，对丹东移动 的内外部环境进行了细致的分析，从人口环境、行业竞争环境、技术环境等方面对丹东 公司的经营环境进行研究。第四部分根据SWOT分析，提出丹东移动在竞争中的优势 劣势、机会和威胁。在第五部分对如何实现丹东移动的发展目标制定了具体的措施。 关键词:竞争战略；sw0T分析；差异化