MBA硕士毕业论文《本溪移动竞争战略研究》(60页).rar 摘要 ＂十五＂时期，本溪移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规 模不断扩大，运营效益稳步提高。2007年，在国家＂十一五＂规划和＂振兴东北老工业 基地＂战略逐渐深入实施这一大背景下，本溪移动迎来新的发展关键时期，电信业重组， 3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势，研究制定 科学的发展竞争策略势在必行。 本溪移动主要有本溪网通、本溪联通、本溪电信、本溪铁通四个业务竞争对手。2006 年本溪移动业务收入首次超过本溪网通，成为本溪通信行业的龙头。如何适应环境，迎 接挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是本溪移动通信必须解答的问题。本文主要采用波 特的企业战略定位理论，研究了本溪移动公司的内外部环境与战略制定和实施。 论文分为五个部分:第一部分引言提出了问题。第二部分第三部分，对本溪移动的 内外部环境进行了细致的分析，从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方 面对本溪移动的经营环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT 分析，提出本溪移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现本溪移动 的竞二争战略目标制定了具体的措施。 关键词:移动通信；竞争战略；Sw0T分析；客户