MBA硕士毕业论文《联合易洁物业管理公司发展战略研究》(60页).rar 内容摘要 公司战略就是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必须的政策或 计划的方式。公司战略之所以重要是因为它要解决组织未来发展的最重要、最基 本的问题。要制定一个切实可行的战略，就要从战略分析、战略制定和战略实施 三个方面进行研究。 本文以联合易洁物业管理公司为研究对象，对其所处行业的政治、经济、社 会文化、技术发展以及行业的发展趋势进行深入的分析，认为国家对物业管理行 业的规范管理，中国经济的持续高速发展，城市化进程的加快，人们对物业管理 认识的不断提高以及高技术在建筑中的大量使用，为专业物业管理行业提供了广 阔发展空间。通过竞争环境分析—五力分析，可以看出，替代者将不会对物业 管理企业产生威胁；政府对市场潜在进入者设置的市场准入条件，例如资金需求、 经营规模、资质审核等等，减少了良荞不齐的企业混入市场；对于购买者来说， 其对价格的敏感性，维权意识的加强，对服务质量要求的提高等因素，给物业管 理企业发展增加了压力；对于行业竞争来说，市场化的全面启动，是不可多得的 契机，但竞争已经很激烈，近60%的企业亏损表明了这一点。而对公司现有内部 资源的分析对比，看到强势和弱势方面，企业的竞争优势是什么。 基于对公司的分析研究，制定了公司发展战略、商务运营模式，并规划了 战略目标的实施步骤。最后从运营管理角度入手提出战略实施过程的具体保障措 施。本论文共分七部分。 第一章，绪论，介绍论文写作的背景和现实意义，对相关理论进行论述。 第二章，介绍联合易洁物业管理公司历史沿革，对其现状进行分析。 第三章，对公司所处行业环境进行分析。 第四章，主要研究分析了公司的内部资源。 第五章，公司战略的选择和商业模式的确定。 第六章，分析研究联合易洁物业管理公司战略保障措施。 第七章，论述研究的结论。 关键词:公司战略；战略分析；战略保障