《华达集团聪丽电子厂班长工作手册》(doc).rar 第一部份　：班长基本业务要求 一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录） 三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位 四、 生产中出现的问题要及时处理 1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。 五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。 六、 班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上　　级协助解决。 七、 班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。 八、 当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解　　　　　释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。