《东莞市大绿地金豪花园项目销售执行报告》(pdf).rar 四、项目销售实施方案与预算 （一）阶段营销策略 三大步伐：引导！重占！抢购！ 1.＂引导＂——新的市场形象引导市场关注； [时段]　5月中旬——6月底（一个半月） [阶段策略与目标]——以纯粹的产品与推广主题相呼应，以＂尊崇和生态＂特性建立项目新形象； [主推产品]——别院house：8个独别+37套联排 [销售目标]——完成30% [阶段性主题]　＂大户人家　生态美墅＂ [推广支撑点]——硬件支撑 ①项目豪华会所及售楼处全新开放 ②项目别墅局部的修整 ③园林的全新亮相　德思勤置业　23四、项目销售实施方案与预算 （一）阶段营销策略 三大步伐：引导！重占！抢购！ 1.＂引导＂——新的市场形象引导市场关注； [时段]　5月中旬——6月底（一个半月） [阶段策略与目标]——以纯粹的产品与推广主题相呼应，以＂尊崇和生态＂特性建立项目新形象； [主推产品]——别院house：8个独别+37套联排 [销售目标]——完成30% [阶段性主题]　＂大户人家　生态美墅＂ [推广支撑点]——硬件支撑 ①项目豪华会所及售楼处全新开放 ②项目别墅局部的修整 ③园林的全新亮相　德思勤置业　23四、项目销售实施方案与预算 （一）阶段营销策略 三大步伐：引导！重占！抢购！ 1.＂引导＂——新的市场形象引导市场关注； [时段]　5月中旬——6月底（一个半月） [阶段策略与目标]——以纯粹的产品与推广主题相呼应，以＂尊崇和生态＂特性建立项目新形象； [主推产品]——别院house：8个独别+37套联排 [销售目标]——完成30% [阶段性主题]　＂大户人家　生态美墅＂ [推广支撑点]——硬件支撑 ①项目豪华会所及售楼处全新开放 ②项目别墅局部的修整 ③园林的全新亮相　德思勤置业　23