集团咨询项目终期汇报 今日议程 一、项目回顾 李开彤 二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤 三、薪酬体系 汪哲凡 四、职业发展规划林杰 五、绩效考核体系谭虹 六、企业文化建设李开彤 七、项目实施过程中需新华信做的工作 李开彤 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间安排 11月1日-12月4日 主要活动 访谈和问卷调查 内部能力分析 外部环境分析 战略规划制定 组织架构设计 部门职能说明 最终主要成果 《YM集团战略和组织结构报告》等 第四阶段 12月5日-1月10日 2003年1月10日-3月5日 2003年3月5日-3月31日 收集现有的制度和流程； 对现有的制度和流程进行梳理和分析； 访谈和问题调查； 拟定制度和流程优化方案； 广泛征求意见、讨论、修改、定稿。 访谈和调查问卷 绩效考核体系设计培训 考核指标的确定 绩效考核管理制度的定稿 企业文化诊断 企业文化培训 企业文化建设方案定稿 发展战略规划 组织结构设计 核心制度建设 薪酬管理体系设计 部门职责 核心流程优化 绩效考核体系设计企业文化 《管理岗位说明书》 《YM集团核心流程汇编》等 《绩效考核设计方案》 《绩效考核管理制度》 《企业文化理念纲要》等 项目进度 核心制度建设 下属公司目标责任书 访谈和调查问卷 薪酬管理体系培训 岗位评估 薪酬管理体系设计 薪酬管理制度定稿 《核心制度汇编》 《薪酬体系设计方案》 《薪酬管理制度》等 项目期望目标 把握战略方向 优化组织架构 明确部门职责 完善制度体系 激活人力资源 创新企业文化 提升管理水平 在本阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和一次问卷调查 本阶段提交的成果文件 今日议程 一、项目回顾 李开彤 二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤 三、薪酬体系 汪哲凡 四、职业发展规划林杰 五、绩效考核体系谭虹 六、企业文化建设李开彤 七、项目实施过程中需新华信做的工作 李开彤 薪酬体系问题诊断综述和解决思路 注： 符号 表示问题全部解决 根据YM企业的实际新华信为YM集团设计了四种薪酬模式 对岗位工资部分的核定提出了三套解决方案 YM绩效考核体系问题诊断综述和解决思路 注： 符号 表示问题全部解决 根据YM企业的实际新华信为YM集团重新制定了考核体系 YM企业文化问题诊断综述及解决思路 注： 符号 表示问题全部解决 在企业文化核心层建设方案中，共归纳提炼了40条核心理念 基本理念篇： 1.企业使命 ； 2.企业愿景；3.企业核心价值观。 文化个性篇 1.领头羊文化； 2.企业精神； 3.企业作风； 4.企业口号。 战略思想篇 1.事业领域；2.事业结构；3.近期发展目标；4.远期发展目标；5.战略指导思想；6.核心资源； 7.资源配置原则；8.YM核心竞争力；9.YM产业扩张政策；10.国际化经营。 管理体制篇 1.建制原则；2.YM集团董事会；3.YM集团总部；4.集团下属公司；5.决策规程。 人力资源篇 1.HR管理总则；2.HR管理模式；3.管理目标；4.招聘原则；5.用人政策；6.价值评估； 7.价值分配；8.价值分配形式；9.员工行为雷区。 经营理念篇 1.经营思想；2.竞争策略；3.安全管理理念；4.质量管理理念；5.品牌管理理念；6.财务管理思想； 7.制度化管理的理念；8.经营控制的理念；9.目标管理的理念。 今日议程 一、项目回顾 李开彤 二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤 三、薪酬体系 汪哲凡 四、职业发展规划林杰 五、绩效考核体系谭虹 六、企业文化建设李开彤 七、项目实施过程中需新华信做的工作 李开彤