岗位所在流程：

任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理

1）规划公司的信息体系并组织实施；

A 信息系统功能初步设定
B 内部需求调查及讨论
C 软件供功能调研
D 形成整体规划
E 规划调整与优化
F 组织实施
G 实施进度控制及质量控制
H 阶段成果及汇报
I 实施计划调整与优化
形成系统框架、系统蓝图；系统规划、系统实施
明确的系统功能图
明确的规划
可操作的的实施计划
笔记本电脑

与业务关系密切、易用、可升级、前瞻性、可调节、信息处理综合能力
实施进度控制
计划调整
及时沟通
应急解决方案

2）组织制定公司数据标准及信息保密制度；

A 数据报表收集
B 数据标准讨论
C 数据层次划分
D 数据标准制定
E 信息保密制度调研
F 信息保密制度的制定与讨论
G 保密制度的形成
H保密制度的实施
I 保密制度检验及维护
形成‘公司数据标准’；完成公司数据保密制度
数据标准应该得到各个使用部门的讨论并认可；
保密制度能够得以在公司推行

保密制度的可操作性
标准贯彻的力度；
制度执行的质量

3）规划公司数据分析系统并组织实施；

A 分析需求调研
B分析需求细分
C 分析体系编码
D 分析软件的开发
E 软件测试、开发资料整理
F 相关的培训
G 使用与维护
形成‘公司分析系统’包括后台数据库系统、分析模块系统；
形成公司独立的数据分析编码体系
分析数据的披露能够形成制度
分析系统应得到使用部门的认可；
编码体系能够在公司推行

分析系统与业务需要紧密相关
分析系统的使用效率
计划调整
及时沟通
过程监控
应急解决方案

4）组织建立行业情报体系；

A 行业情报发展情况调查
B 公司内部情报意识教育
C 公司情报需求调研
D 公司情报体系需求分析细化
E 初步情报信息分析及情报披露制度建设
F 情报系统建设商谈判
G 情报系统建设
H 情报分析与使用

形成‘公司行业竞争情报系统’
系统的全面性；
系统的可操作性；
系统函盖的深度与广度
广泛的社会资源
能否得到认可与执行
需要公司全体人员的配合
计划调整
及时沟通

5）参与公司发展战略研究，向总经理提供决策依据；

A 公司内部经营分析
B 外部竞争情报分析
C、行业宏观情况的掌握与分析
D 对公司的总体战略进行细化，制定实现战略目标的方法方式
E寻找新的盈利模式
根据要求提交‘战略分析报告’；
开展专项的研究，提交专项报告；
形成公司未来战略发展研究的基本模式
报告的深度与广度；
报告数据的准确性；
报告的及时性；
报告的可操作性
广泛的社会资源
要极力避免‘以偏概全、洞中窥豹’；

对公司的临时紧急事件提供专门的调研服务。

应急解决方案

6）协助总经理处理公司各部门之间流程冲突，协调部门间关系；

A 日常流程冲突的处理
B新的流程的研究
C 流程体系的更改、优化
新流程的形成及规则化；
新流程的推广与检测；

流程的合理性；
冲突解决的及时性与有效性
现行的流程体系；
业务部门的业务需求
沟通、协调、解决
其中可能包含危机处理的有关事项

7）参与公司新管理规章制度的制定并执行监督；

A 公司信息制度规划、执行与监督
B 公司流程相关制度的实施与监督
参与日常管理制度的制定
制度是否能够得到执行。

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