信息发展部经理KPI组成表 2
信息发展部流程组组长KPI组成表 7
信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 12
信息发展部OA系统组组长KPI组成表 17
信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 21
信息发展部SAP组组长KPI组成表 24
信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 29
信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 33
信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 38
信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 44
信息发展部订单管理组组长KPI组成表 45
信息发展部订单管理员KPI组成表 49

信息发展部经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的

新开店铺安装MIS/POS数量
半年
2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家
见KPI说明表
25%
新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分
销售部拓展组提供
促进MIS组尽快将MIS系统在各专卖店推广

SAP系统宕机时间
半年
每月小于2小时且宕机次数小于4次
见KPI说明表
7%
每月<0.5时内得100分
每月0.5-1小时得80分
每月1-1.5小时得60分
每月1.5-2小时得30分
每月2小时以上得零分
SAP系统记录
保证SAP系统正常运转

NOTES系统宕机时间
半年
每月小于2小时且宕机次数小于4次
见KPI说明表
8%
每月<0.5时内得100分
每月0.5-1小时得80分
每月1-1.5小时得60分
每月1.5-2小时得30分
每月2小时以上得零分
SAP系统记录
保证NOTES系统正常运转

提交安全季度报告
半年
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
分析NOTES系统，使公司了解安全运行状况

提交系统资源使用季度报告
半年
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
分析公司软硬件资源使用情况

提交流程合理性季度报告
半年
100分
见KPI说明表
25%
见软指标评分表
本岗位提交报告
改进并提高流程运转，以适应公司长期发展的需要

提交季度行业体系建设报告
半年
100分
见KPI说明表
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
建立与完善行业信息体系，为公司经营决策服务

信息发展部经理KPI说明表
考核指标
具体内容

安装MIS/POS系统新开店铺数量
按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培训的合格证；
参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同；
经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。

SAP系统宕机时间
SAP系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成生产系统服务器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。

时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。

在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。

NOTES系统宕机时间
NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成服务器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。

时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。

在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。

季度提交安全报告
分析如何使公司NOTES系统安全运行
分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性
分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统

季度提交系统资源使用报告
公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确
公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议
制定年度办公设备购买预算

季度提交流程合理性报告
技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备
材料采购：采购策略、采购质量控制
生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售

季度提交行业体系建立报告
培训和讲座介绍
信息渠道建立分析
专用软件使用分析
有关制度和流程分析

软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分

系统安全维护制度改进
40%

对安全维护制度提出建设性建议
35%

报告内容清晰完整
25%

总计
100%

表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分

电脑软硬件资产投入状况分析
40%

下一步工作计划制订
35%

提出建设性议
25%

总计
100%