岗位所在流程：

任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理

1）制定生产部工作计划；

A 了解公司整体年度计划
B 明确生产部的生产任务指标
C 制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档
D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划
E 敦促下属制定工作计划
制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划
年度工作计划有指导性
月度计划具备很强的可实施性
无
计划需与公司发展方向相匹配
月度工作计划应在每季生产计划基础上产生

发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。

2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；

A 明确生产流程规范
B 明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务
C 定期走访生产厂进行检查监督
D 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧
使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行

生产进度计划完成率达到95%以上，
产品质量目标达标率符合公司标准
无
注意配额分配的合理性，
关注订单大的生产厂
关注历史上有不良记录的生产厂
生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚
质量事故按照加工协议严肃处理

3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；

A收集行业资料并考察部分生产厂，
B对生产厂的各项指标进行比较分析
C 根据公司发展要求提出选择标准
D整理现有生产厂的相关资料并存档
E 定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议
生产厂选择标准的制定
生产厂的相关资料汇总
选择标准与公司的发展计划相一致
工厂资料完整，准确
行业资料系统
注意了解行业标准，即最好的企业 是怎么做的

当发现合适的生产厂时，及时沟通，向总监汇报并开展谈判。

4）通过跟单员管理协调与各生产厂的关系；
A 明确跟单员的工作任务，建立轮换制
B 将公司政策及时向跟单员传达
C 经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况
D 发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场管理

充当管理者及润滑剂
生产厂能够有序地开展生产工作，达到李宁公司要求
无
注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换
跟单员与生产厂的关系过于紧张或过于紧密时及时发现，及时处理

5）定期总结生产情况，提交工作报告；
A 汇总不同生产厂的生产情况
B 总结存在的问题
C 每月编写工作报告
月度工作报告
报告上交及时
报告内容全面、准确

无
注意报告形式的标准化
内容应有建设性
生产状况异常时，可提高报告的频度，紧急情况口头通知上级