新华信管理咨询公司
二○○二年二月二十二日
结合中国阳光目前状况的组织结构图

结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡

注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：

现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责
投资管理部———————— 投资管理部、投资银行部、研究发展部
资金财务部———————— 资金财务部、资产管理部
人力资源部———————— 人力资源部
审计监察部———————— 审计监察部
综合管理部———————— 总裁办公室
新华信建议按照投资公司管理模式设计的公司组织结构图

投资决策委员会职责
投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。

对公司提出的投资项目进行讨论并形成决议
拟定公司年度投资指导意见
对公司提交的年度投资计划进行审核
审核投资项目的最终处置意见